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云南尖峰重点工程市场开发卓有成效
发布时间：
2020-10-23
云南尖峰重点工程市场开发卓有成效
本报讯 9月28日，勐绿高速项目建设指挥部相关负责人来到云南尖峰水泥公司，就工厂条件、生产规模、保供能力等情况进行考察，并邀请云南尖峰做好该项目的标前准备工作。近年来，云南尖峰积极拓展市场，在区域内国家、省、市重点工程中多有斩获，在提高销量、优化市场结构的同时，也形成了良好的口碑。
随着近年来“一带一路”构想实施的深入推进，云南水泥市场主体结构发生变化，各级重点工程成为当地水泥企业的“必争之地”，也对云南尖峰的整体销售起到越来越重要的作用。为了做好重点工程市场的拓展，云南尖峰每季度定期召开专题会，对在供工程进展和供应情况进行分析总结，对各阶段区域内待建项目情况进行及时梳理和跟踪。从项目前期的调查，标前的多轮谈判，厂家间的协调供应，到项目中期各种突发状况的解决、集中需求的平衡等问题，都及时进行预判预防，及时做出调整应对。生产部门、设备管理部门也从源头开始全过程狠抓产品质量、保证设备稳定运转，为保供创造条件。尖峰水泥在滇西南地区各级重点工程中的供应，从投产之初的零基础，近年已经达到该公司总体销量的30%以上，得到了项目建设方的一致肯定。
2020年底，思澜高速、景海高速、玉磨铁路三大重点工程的建设相继完工，勐绿高速公路的主体工程将于2021年开工建设。该项目起于西双版纳州勐仑镇，经普洱市江城县，止于红河州绿春县城，主线全长210.72公里，水泥需求300万吨左右，将成为云南尖峰今后争取的一大重点。9月28日当天，云南尖峰总经理周纪平、副总经理方旭华等人与勐绿高速项目相关负责人做了深入交流，从云南尖峰项目优势、后勤保障、质量管理、营销服务等方面做了详细介绍，并特别分享了近年来对各大型工程项目的供货经验。项目方负责人表示，项目指挥部成立后，对区域内水泥品牌已经做了较为细致的调研，市场对尖峰品牌水泥的认可度是最高的，本次实地走访，对云南尖峰有了更为直观的认识，希望云南尖峰积极准备资料参与投标，共同做好项目建设的物资供应工作。（胡传立）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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