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“破”“立”之间求进步
发布时间：
2020-11-23
“破”“立”之间求进步
今年第26期《尖峰报》刊登了一篇关于大冶尖峰水泥公司强化日常经济分析的报道，其中有这样一段描述很有意思：大冶尖峰的经济分析专题会，是在该公司2019年推行生产例会制度的基础上开展的。周生产例会进行每周总结、每周布置、每周调整，重在具体工作的完善……从诸多因素综合考虑，大冶尖峰调整了例会制度，将生产例会改为每半月一次的同时，在每月的第二周，对前期工作进行全面的最终成本和利润分析，提出当月“最经济”的工作方案。
大冶尖峰去年开始实施周例会制度时，《尖峰报》也曾经报道过，该制度的实施，在各部门之间交流工作、及时发现问题、探讨解决问题的办法等方面，取得了相当明显的效果。但这个制度实施不足一年时间，就被从每周一次改成了半月一次，又增加了经济分析会。这是为什么呢？报道中写得很清楚：随着设备的更新改进、运行稳定，工艺技术指标提高了，生产管理中的短板、漏洞减少了，生产例会也越来越像“工作布置会”。简而言之，一项曾经行之有效的制度，随着时间的推移、工作的进步，其效果越来越不明显，就被新的更切合当前实际需要的制度取代了。
从周例会到半月例会再到经济分析会，大冶尖峰短短一年多时间内的会议制度更替，其实也是事物创新发展的一个缩影。任何改革创新的过程，时代的发展，技术的进步，其实质都是“破”与“立”的过程。
“破”是“立”的基础。古人说，不破不立。任何“立”，都是从“破”开始的。“破”是对旧事物的扬弃，是对旧框架的突破。这种扬弃和突破并不一定是对以往的全盘否定，更多的是在以往基础上的优化和提升。随着对旧有事物认识的不断深入和深刻，逐渐发现存在的不足或者局限，进而产生“不满意”“不满足”的想法，才会有“破旧立新”的欲望。所以，没有旧的经验，就无从产生新的成果，只有站在巨人的肩膀上，才有可能比巨人看得更远更广。
“立”是“破”的目的。古人又说，凡事预则立，不预则废。任何“立”都有一定的方向、目标。然而“立”的方向、目标并非随心所欲，而是由“破”来决定。只有想明白了“破什么”，才能知道“立什么”。“破”的方位，就是“立”的趋向；“破”的内容，就是“立”的目标；“破”是实现“立”的手段和途径。
任何一个企业，都有发展的需求。要发展，就不能画地为牢、固步自封，就需要不断地创新。而任何创新成果，也不可能放之四海而皆准，更不可能永远是“神兵利器”。即使是“专利”，也有过期、被淘汰、被超越的时候。所以，我们的企业要想长治久安、长远发展，必须不断地审视自我、否定自我、突破自我，把以往的“功劳簿”当成“破”的着眼点，不断改进和提高，从而让自己能够一次次地“立”在更高更远的地方。（一言）
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本报讯 8月25日，“2019年度中国医药工业百强系列榜单”在昆明发布，浙江尖峰药业公司入围中国医药工业百强企业，产品贝润宁（盐酸奥洛他定滴眼液）入选中国医药“最具成长力产品品牌”。 “医药工业百强系列榜单”由国家药品监督管理局南方医药经济研究所旗下的广州标点医药信息股份有限公司评定发布，素有“中国医药界奥斯卡”之称。南方所是中国最早专业从事医药产业政策和市场经济研究、医药市场调研、医药经济数据分析与研究和医药专业媒体出版的机构，在中国医药健康行业的市场信息增值服务领域、媒体传播营销服务领域、专业人员素质提升领域有着极其广泛的影响力。“医药工业百强”以企业年度医药工业的销售收入、利润总额及研发投入成果三大项来综合评定。 同日，南方所旗下媒体《医药经济报》评选的中国医药“最具成长力产品品牌”同步发布。尖峰药业产品贝润宁（盐酸奥洛他定滴眼液）入选。（徐玉婷）
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2020
09-01
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2020
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使命感 责任感 有担当 有作为 蒋晓萌谈学习总书记企业家座谈会讲话体会
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