董事长殷殷期望寄语来年
发布时间:
2021-02-10
抓发展只争朝夕,提能力刻不容缓
企业未来可期,需要加倍努力
董事长殷殷期望寄语来年
本报讯 2月3日召开的集团公司2020年度总结表彰大会上,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌针对公司当年面临的市场形势和存在的问题,做题为《抓发展只争朝夕,提能力刻不容缓》的会议总结讲话,从三个方面进行分析阐述,对公司2021年的工作提出要求。
当下成绩来之不易,未来风险仍在眼前。蒋晓萌指出,尖峰在“十三五”阶段取得了良好的业绩,既是一直以来坚持强主业、抓布局、重管理的结果,也是所有尖峰人共同努力带来的成就。但是,当前的中国正面临百年未遇之大变局,世界格局发生了很大的变化,新冠肺炎疫情全球大流行使这个大变局加速演进,经济全球化遭遇逆流,经济低迷,且正在进入动荡变革期,经济形势变化速度非常快。在以国内大循环为主体、国内国际双循环的新格局下,企业必须把握好市场的“新节奏”,打好“提前量”,满足现状、固步自封的企业随时会被市场所淘汰。从尖峰自身的情况来看,随着行业的进步、企业的整合,两大主业的既有优势已被赶超或正在被赶超,我们能做的只有以确立正确的、契合尖峰实际的发展方向为大前提,抢抓机遇,科学布局,主动创新,大力发展,通过发展来解决发展中的问题,通过创新来提升企业的核心竞争优势。
抓发展只争朝夕,提能力刻不容缓。蒋晓萌认为,未来五年是《十四五规划》实施和两个一百年奋斗目标的历史交汇期,中央、浙江省委、金华市委经济工作会议都为各自层面的经济、社会发展指明了方向,企业管理者必须深刻领悟相关会议精神,找准未来发展的着力点。全方位提升集团公司的组织竞争力、产品竞争力、创新竞争力、文化竞争力、人才竞争力。从尖峰两大主业来看,水泥产能过剩的问题长期存在,而解决过剩问题的最好办法就是兼并重组和转型升级,提高产业集中度和市场竞争力,尖峰水泥板块也应抓住当前机遇加紧谋篇布局。医药行业,随着医保谈判、带量采购等政策深入实施,生产企业竞争压力剧增,尖峰药业必须抓紧时间,全方位地打造生产体系的成本、质量优势,利用创新药领域的速度、质量、疗效和排他性优势来创造尖峰药业的比较竞争优势。
企业未来可期,我们需要加倍努力。蒋晓萌指出,对于尖峰来说,做熟悉的产业,做擅长的工作,做有核心竞争力的产品,才可以得到更好的发展。如何再造优势?水泥板块要通过加快合理布局,抢占优势资源,通过智能化改造提高劳动生产率,通过不断提升工艺来降本增效、降低排放量,通过骨料生产、固危废处理等产业链延伸来确立竞争优势。医药产业则要加强创新药、独占药的推出,获取不可比拟的产品优势;利用原料药、制剂一体化的既有条件,把集采的产品成本做到最低,来确保联合集采中的竞标优势;利用环保管理趋严、原料药生产审批趋紧的时机,把医药中间体、医药原料药这一块蛋糕做大,打造第二个尖峰药业。
针对2021年的具体工作,蒋晓萌对以下方面做出重点要求:严格落实公司年度工作计划,层层压实责任,确保目标完成;树立“一切为了销售”的理念,提升经营质量,提升顾客粘性,实现销售前移,不断提升客户服务水平,以高效管理、优质服务和高品质产品实现高收益;把握市场需求,主动抢抓机遇,加快水泥产业的布局步伐,提升竞争能力;坚持创新驱动和技术引领,抢占智能制造的制高点,水泥企业要高标准建设智能化工厂,药业要加大新药研发力度,加快研发进度,提升研发水平,用创新药来抢占市场;深化与高校、科研院所的战略合作,借脑引智,实现互利共赢;持续推进绿色环保生产,确保安全规范成长;弘扬企业文化,促进员工成长,增强员工对企业的认同感、归属感;加强党建引领,树立担当精神,培养员工与企业同进退、共荣辱的思想,营造风清气正的良好氛围。
蒋晓萌强调,尖峰未来宏伟蓝图的实现需要每一位尖峰人的共同努力,希望全体干部员工在未来的工作中,能够拿出更大的干劲、更多的勇气,为尖峰、为自己开创更加美好的明天。(本報记者)
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中国建筑材料企业管理协会日前发布了“2021中国建材企业500强”系列榜单,尖峰集团名列“2021中国建材企业100强”。该系列榜单自2002年以来每年发布,得到了各级政府、建材主管部门及广大建材企业的广泛关注和积极参与,已成为中国建材行业的风向标。参与该榜单评选以来,尖峰已连续多年名列中国建材企业100强。
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为迅速掀起学习贯彻党的十九届六中全会精神热潮,切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来,切实做到学在深处、谋在新处、干在实处,12月1日,集团公司党委召开十九届六中全会精神宣讲会,由集团公司党委书记、董事长蒋晓萌主讲。
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