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自下而上定目标 有的放矢定措施 大冶尖峰落实责任制有新招
发布时间：
2021-03-22
本报讯 为确保2021年度经济责任制按要求分解落实，大冶尖峰水泥公司创新管理理念，以“系统责任负责制、上级为下级提供资源与服务”为原则，“自下而上”制订责任目标并分解细化。目前该公司责任制分解落实工作已全面完成。
此次分解落实责任制目标，大冶尖峰以“2021年经济责任制指标应优于2020年最好目标、2021年经济责任制指标应优于预算目标”的思路，由各责任部门、班组先行制定年度自身工作目标，并提出与目标相匹配的管理思路、部门内部的分解措施，形成班组、部门责任分解初稿。3月1日，大冶尖峰专门召开了年度经济责任制分解动员会，对2021年大冶尖峰责任制理念进行宣贯，就2021年公司经营目标进行了说明；3月8日至12日，经营班子与各部门、各系统洽谈2021年责任制分解的具体指标、管理思路。在洽谈过程中，各部门管理人员就分管工作确定对应的目标、指标，并就目标分解与落实阐明想法与思路，经营班子进行补充、完善，并承诺予以相应的资源支持。如矿山主管在商谈过程中，提出“矿山石灰石质量的稳定会影响到到生料磨的电耗，因此应该将生料磨电耗与自身责任制挂钩”，获得经营班子认可，并体现在责任制最终稿中。通过这样面对面的沟通、交流，多轮洽谈，指标不是谈判重点，达到目标所需要采取的措施及资源支持是交流的重点，按此思路大冶尖峰进行了为期5天的谈判交流，形成了明确的工作目标、措施及奖惩意见，最终确定了2021年分解目标。
此次采取“自下而上”的责任制洽谈模式，增强了全体员工参与意识，将被动管理转变为主动管理，形成了“关注大目标，落实小目标”的氛围，有利于局部目标与企业整体目标的一致性，提高工作效率，充分发挥员工主观能动性及工作积极性。同时，在责任制洽谈过程中，各位管理人员阐述自身责任制分解的过程，也是对自身管理思路的梳理，有利于公司管理班子及时对其进行纠正、完善，确保部门管理人员与公司管理思路的协调统一，有利于全年工作目标的实现。
（王宇花）
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