走快走稳 别慌张!培训 演练 宣誓 签名 考核 安全生产月系列活动有序展开
发布时间:
2022-06-13
6月9日下午,尖峰电缆公司组织全体员工学习消防知识,并进行了消防灭火、应急逃生演练。
进入6月以来,公司下属各企业根据自身特点,结合工作实际,组织安全生产相关的培训学习和演练。安全生产月系列活动有序开展。(详细内容见2版)
(黄媛摄影 傅亦武报道)
本报讯 为积极响应全国第二十一个安全生产月活动号召,认真贯彻党和国家关于安全生产的方针政策,落实好集团公司进一步推动企业安全风险防控工作,集团各下属企业结合工作实际,有序开展安全生产月系列活动。
5月25日下午,云南尖峰水泥公司组织了一次受限空间中毒事故现场救援处置演练。
此次演练模拟了2#水泥磨隔仓板作业时,为了加快进度,作业人员用两把气割枪同时作业,产生一定的粉尘和使用割枪时液化气燃烧不充分,存在液化气部分残留,未添置外加强制通风措施,加上天气闷热,连续作业时间较长,仓内氧含量逐步减少,导致仓内一名作业人员出现头晕无力,责任人发现情况后,立即停止作业,爬到仓口探出头大声呼救,用电话向主管领导和班长报告,同时展开一系列的现场救援及处置行动。在多人协助下将身体出现异常者转移出仓,移到通风处,由于现场救援处置及时有效,身体逐步恢复过来。通过各参演人员的共同努力,顺利完成了演练任务。
5月25日下午,大冶尖峰水泥公司在脱硫塔前空场地进行了消防演练。学习消防应急预案、普及消防安全知识,促进全员会使用灭火器是此次演练的重要内容。同时,大冶尖峰还设置了模拟火场,员工拿着干粉灭火器进行扑灭,旨在通过演练增强全员的灭火常识,提高员工的自救能力。
5月29日,大冶尖峰开展了交通安全“防御性驾驶”知识培训,市场部的业务人员参加培训。此次培训观看了发生在大冶尖峰厂区门前公路上的交通安全事故现场照片,并对事故原因进行了分析。通过对防御性驾驶知识的学习,让业务员领会安全驾驶的必要性。
6月1日召开的云南尖峰安全生产月活动启动会上,云南尖峰总经理刘升华带领参会人员进行了宣誓,并在宣誓板上签名。各部门、处室负责人作为部门安全第一人,强调要充分认识开展安全生产月活动的重要性,积极安排部署,大力宣传学习《安全生产法》和安全知识,提升干部员工遵守法制法规意识、安全生产责任意识,落实好第一责任人主体责任;进一步加强培训风险管控知识、提高事故防范意识和自我保护意识,加强安全风险管控工作,提高干部员工的整体安全素质。6月6日上午起,云南尖峰分批组织员工开展五十条违章行为闭卷考试。
6月6日起,天津尖峰天然产物公司连续5天,组织员工观看消防警示教育片和《生命重于泰山》电视专题片。
6月6日下午,尖峰国际贸易公司召开运输安全会议,总结运输部前期的安全生产和业务情况,并就3个运输安全隐患案例进行分析,强调安全第一,查隐患、补漏洞、预防在先,要求坚决反“三违”,谁违反处理谁。会议还组织观看了运输安全事故视频,警示大家务必拉紧安全生产这根弦。
6月7日,尖峰药业生产部制造二部车间组织员工进行安全生产宣贯,学习作业安全风险评估与管控制度,并观看了贝鲁特硝酸铵爆炸事故警示片。
6月9日下午,安徽尖峰北卡组织员工开展学习“典型违章五十条”,及交通安全、特种设备培训。
(楼旭新 姜海国 吴新琼 徐宇 李丽 余伟 徐一鸣 梅其彬 陆献辉 宋丹琳)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尖峰的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
2020
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7月8日,金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研,走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。(张明寅供稿)
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