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徐一鸣:因“心虚”而勤勉
发布时间:
2025-04-22
2022年夏,天津尖峰天然产物公司二期工程开始筹建,徐一鸣成为项目经理,负责日常施工管理。问他当这“新官”啥感觉,他回答了两个字:“心虚。”
为什么?“以前车间技改投入最多也就几百万,从来没管过这么大的项目,好几千万的钱呢,心里不踏实。”
类似的“心虚”,徐一鸣不是第一次了。大学毕业进入尖峰药业江南制药厂,刚摸清门路就被调到天津干起了植物提取,心虚;当了几年生产部经理正得心应手,被调到安保部管安全生产,心虚;在担任二期项目经理之前,将近一年的时间里,他负责办理项目前期手续,长这么大从来没有那么频繁地跑政府机关,更是不一般的心虚……
心虚怎么办?“任务已经接下来了,只能努力做啦,边干边学吧。”
徐一鸣担任安保部经理之前,天津尖峰没有专门的安全生产管理部门,这块工作一直是车间、部门“各顾各”,制度不成体系,流程也不健全。随着集团公司、药业公司和相关法律法规的要求提高,2017年安保部成立,他就这样改了行。以前管生产,对“安全”的了解主要是和生产直接相关的知识,负起全厂安全管理责任,他才知道这两个字里居然有那么多名堂。“光看植提行业相关的那厚厚一迭安全管理法规,心里就一个劲儿地打鼓。”为了让自己心里踏实一点,徐一鸣先学法规、标准、规范再建制度体系,在补足自己安全管理知识“短板”的同时,结合天津尖峰的实际情况,逐字逐句“抠”出了一整套覆盖生产经营各环节的安全管理制度。之后,由经营班子和各部门负责人组成、定期研究落实相关工作的安全委员会成立了,兼职消防员队伍进行重组并定期组织训练,编制各类安全事故应急预案并根据季节变化、生产特点组织演练……现在的安保部办公室里,最显眼的就是墙边那一排大柜子,制度、预案、档案等等文件夹摆得整整齐齐满满当当,而且还有越来越多的趋势。徐一鸣说,这就是他“改行”以来最让人欣慰的工作成果。
2019年,天津尖峰顺利通过企业安全生产标准化二级评定,徐一鸣也考出了注册安全工程师。但之后的每一次检查,每一次演练,他依然“心虚”,因为“万一因为一点疏忽出了事故,前面做得再好也没了意义”。
2023年12月30日,天津尖峰二期项目工程正式开工建设。为了让自己心里踏实一点,“安全”成了他保障项目推进的最重要抓手。施工人员上岗前的安全教育,施工时的安全防护,工地的安全设施、安全措施,他都一一确认、随时检查,发现问题及时督促整改;施工期间人流、车流、物流量大,他更是随时跟踪,确保每一个细节都万无一失。在做好全厂区域日常安全管理的同时,无论天寒地冻还是炎炎酷暑,不管晴天朗日还是风雨交加,只要能腾出时间,他肯定出现在施工现场。无数次上高爬低的工地巡查,无数次与施工单位的沟通协调……在他的精心管理下,历经11个月的艰苦奋战,二期工程终于顺利竣工,并一次性通过政府主管部门的联合验收。
工地收工,徐一鸣心里踏实了吗?还是没有。“接水接电,设施设备安装,离正式投入使用还有好些事情,哪样都不能放松。”不过,这两年的“兼职”,让他对项目建设流程有了“谱”,不会像以前那样很多事情要摸索着来了。
对待工作,因“心虚”而时刻警醒,因“心虚”而保持勤勉,这,就是徐一鸣。(田晨辉)
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