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徐一鸣：因“心虚”而勤勉

发布时间：

2025-04-22

2022年夏，天津尖峰天然产物公司二期工程开始筹建，徐一鸣成为项目经理，负责日常施工管理。问他当这“新官”啥感觉，他回答了两个字：“心虚。”

为什么？“以前车间技改投入最多也就几百万，从来没管过这么大的项目，好几千万的钱呢，心里不踏实。”

类似的“心虚”，徐一鸣不是第一次了。大学毕业进入尖峰药业江南制药厂，刚摸清门路就被调到天津干起了植物提取，心虚；当了几年生产部经理正得心应手，被调到安保部管安全生产，心虚；在担任二期项目经理之前，将近一年的时间里，他负责办理项目前期手续，长这么大从来没有那么频繁地跑政府机关，更是不一般的心虚……

心虚怎么办？“任务已经接下来了，只能努力做啦，边干边学吧。”

徐一鸣担任安保部经理之前，天津尖峰没有专门的安全生产管理部门，这块工作一直是车间、部门“各顾各”，制度不成体系，流程也不健全。随着集团公司、药业公司和相关法律法规的要求提高，2017年安保部成立，他就这样改了行。以前管生产，对“安全”的了解主要是和生产直接相关的知识，负起全厂安全管理责任，他才知道这两个字里居然有那么多名堂。“光看植提行业相关的那厚厚一迭安全管理法规，心里就一个劲儿地打鼓。”为了让自己心里踏实一点，徐一鸣先学法规、标准、规范再建制度体系，在补足自己安全管理知识“短板”的同时，结合天津尖峰的实际情况，逐字逐句“抠”出了一整套覆盖生产经营各环节的安全管理制度。之后，由经营班子和各部门负责人组成、定期研究落实相关工作的安全委员会成立了，兼职消防员队伍进行重组并定期组织训练，编制各类安全事故应急预案并根据季节变化、生产特点组织演练……现在的安保部办公室里，最显眼的就是墙边那一排大柜子，制度、预案、档案等等文件夹摆得整整齐齐满满当当，而且还有越来越多的趋势。徐一鸣说，这就是他“改行”以来最让人欣慰的工作成果。

2019年，天津尖峰顺利通过企业安全生产标准化二级评定，徐一鸣也考出了注册安全工程师。但之后的每一次检查，每一次演练，他依然“心虚”，因为“万一因为一点疏忽出了事故，前面做得再好也没了意义”。

2023年12月30日，天津尖峰二期项目工程正式开工建设。为了让自己心里踏实一点，“安全”成了他保障项目推进的最重要抓手。施工人员上岗前的安全教育，施工时的安全防护，工地的安全设施、安全措施，他都一一确认、随时检查，发现问题及时督促整改；施工期间人流、车流、物流量大，他更是随时跟踪，确保每一个细节都万无一失。在做好全厂区域日常安全管理的同时，无论天寒地冻还是炎炎酷暑，不管晴天朗日还是风雨交加，只要能腾出时间，他肯定出现在施工现场。无数次上高爬低的工地巡查，无数次与施工单位的沟通协调……在他的精心管理下，历经11个月的艰苦奋战，二期工程终于顺利竣工，并一次性通过政府主管部门的联合验收。

工地收工，徐一鸣心里踏实了吗？还是没有。“接水接电，设施设备安装，离正式投入使用还有好些事情，哪样都不能放松。”不过，这两年的“兼职”，让他对项目建设流程有了“谱”，不会像以前那样很多事情要摸索着来了。

对待工作，因“心虚”而时刻警醒，因“心虚”而保持勤勉，这，就是徐一鸣。（田晨辉）

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