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公司“组团”交流安全风险管控经验
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公司“组团”交流安全风险管控经验

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  • 分类:2020-24总第830期
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公司“组团”交流安全风险管控经验

本报讯  924日、25日,集团公司安全风险管控工作研讨会在大冶尖峰召开。集团公司和下属企业的十余位安全生产负责人参观现场、分享体会,共同探讨安全风险管控工作。

24日下午,与会人员在参观大冶尖峰厂区的同时,也对生产现场进行了全面的检查,查隐患,找问题。

25日的研讨会由集团公司监事会主席陈天赐主持。集团公司副总经理、大冶尖峰总经理张峰亮,集团公司安全主任李小寅和各专业公司、直属企业的分管领导与安全主任参加研讨。大冶尖峰环安部副经理吴新琼汇报了此前赴贵州拉法基的学习成果,并介绍了大冶尖峰推行作业风险评估和安全业绩卡的经验和成效。大冶尖峰制造部、包装系统、大巡检班的负责人分别介绍了《作业风险评估表》的应用经验和员工对于安全业绩卡考评的反响,经过近半年的运行,员工普遍反响良好。

作为拉法基安全管理模式在大冶尖峰的推动者,张峰亮分享大冶尖峰学习先进经验的体会:首先要转变观念、统一思想认识,重视安全风险评估,并建立奖励机制;其次要重视发挥班组长的作用,通过《作业风险评估表》的填写,提高员工的风险评估能力和安全综合素质;要系统化地做好安全管理工作,将安全标准化“十三要素”作为安全管理工作的指引。他认为,填写《作业风险评估表》不仅仅是对该项作业的安全把控,也是对检修流程、质量的把控,使安全保障措施与生产经营相融合。

与会兄弟单位安全管理人员在交流安全风险管控经验的同时,也对大冶尖峰现场检查存在的问题提出了改进建议。李小寅对公司今年以来的安全管理情况、事故发生情况,做了全面的总结和分析。

研讨会上,陈天赐对大冶尖峰的安全管理成效表示肯定,并希望大冶尖峰再接再励,进一步完善安全风险评估管理体系,虚心接受兄弟单位提出的意见建议,并在今后工作中改进提高。

针对公司各下属企业对标先进企业学习落实安全管理经验,陈天赐提出,要重视安全管理的“仪式感”,制定《进厂安全须知》,做好外来人员安全教育与培训;将《健康安全规定》在公司醒目位置上墙,让每个员工经常看到,时刻警醒员工;要对照安全管理“十三要素”对安全管理工作查漏补缺,制度不完善的完善制度,制度做出规定的加强检查、监督。他要求各单位在学习大冶尖峰安全风险评估工作经验的同时,在10月、11月间完成各自的风险评估实施方案,并进行内部评审和宣贯,12月底前在各企业内部实施,为完成全年安全管理目标持续努力。(王宇花   吴新琼)

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