说说我们保全部

云南尖峰保全部不仅要确保设备运行可靠性，控制运行成本，还要负责卫生间的下水管疏通等细小的方面，保全部人员在生产线上无处不在。所以刚成立保全部时，大家将其戏称为“保姆部”。

根据云南尖峰投产时间，经过磨合与优化，产能发挥处于最佳阶段，由于设备长期超负荷运行，开始出现疲劳状态，这对设备的管理增加了一定难度。为了确保设备运行质量，在春节检修动员会上，云南尖峰对员工提出了要求，在检修过程中，质量控制必须按确保连续运行180天的标准执行，既要确保检修质量，也要控制检修成本，每个员工必须要有把自己当成老板看待问题的意识，检修质量标准必须绝对统一，在确保检修安全与质量的同时再赶进度。

为了把管理理念完全灌输给每个员工，保全部将每天班前会宣贯与现场检查监督相结合，并要求管理人员到现场确认时带上采购员，让采购员也了解设备性能与备件的价值和重要性，增强成本意识与提高相应技能，这样能使部门管理提升，也能培养员工生存能力和空间。

设备运行可靠性高，连续运行时间越长，设备运行成本与生产成本越低。保全部采取手把手传教的方式来提高员工现场应用技能，制定了巡检技术规范和相应的监督机制。按周计划完成率形式控制工作量，提高设备预知性维修能力，避免发生故障再检修而浪费人工成本与备件成本。

只要每位员工的理念与意识改变，积极性提高了，责任到位了，做好工作中的每个细节，处处都会有降成本的空间。（楼旭新）