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公司盘点一季度工作

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  • 分类:2018-11总第750期
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  • 发布时间:2018-05-02 00:00
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公司盘点一季度工作

提出二季度工作要求

本报讯  423日、24日,公司先后召开水泥板块、药业、直属企业工作分析会,总结盘点第一季度工作得失,对今后一个阶段特别是二季度工作提出要求。

分析会上,各企业负责人以PPT的形式汇报了一季度的工作情况,重点分析存在的问题,并提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业一季度经济、技术数据,对各业务板块工作情况逐一进行点评,指出工作亮点,剖析问题和不足,并提出指导意见和工作要求。

水泥板块:提高运行效能,确立竞争优势

一季度,尖峰两家水泥企业总体效益同比有所提升,生产指标总体均有改善,管理机构和岗位的优化工作也在稳步推进。公司领导指出,2018年全国水泥行业总体向好,带来了效益的提升,但正因如此,尖峰水泥企业的管理、技术优势并没有充分体现。随着水泥行业技术的进步,各企业不断加大技术改造力度,原有的优势不断削减,与优势企业的差距也在拉大。因此,尖峰水泥必须理清思路,加强管理创新和技术创新,努力提高企业运行效率。

会议要求两家水泥企业,把设备管理当作工作的重中之重,各分管领导和部门、班组负责人要“沉”到生产一线去,带动巡检工和维修工及时发现问题、解决问题,切实提高巡检和设备维护质量,确保设备“零缺陷”运行;进一步加强原燃材料管理,确保原燃材料质量的稳定、可靠,所有进厂指标都要保持在可控状态,从而给产品质量的稳定提供保障;进一步深化精益管理,对每一个工作细节精益求精,力求把每一个细节做到最优,从而提升企业总体运营水平;随着国家和全社会对环境保护的重视,作为传统制造企业,要不断推进“绿色工厂”“标准化示范工厂”的创建工作,认真做好环保、安全管理。

针对两个企业的具体情况,会议还要求大冶尖峰进一步加快危废处置、锡野山矿开采相关手续的办理,扎实做好环境整治和市场管控;云南尖峰要抓紧做好矿山整治、褐煤科学使用和粘土矿相关工作,并加强市场管理,确保生产和销售的平衡稳定。

尖峰药业:把握形势,加强创新,寻求突破

最近一个时期,药业公司在工厂管理、技术攻关、机构优化、销售队伍建设等方面均取得了明显进步,但随着医疗体制改革、医药市场整治等一系列变化,企业生产经营压力也不断加大。如何突破发展瓶颈是药业公司当前迫切需要解决的最重要的问题。会议要求,药业公司要充分把握好当前形势,明确自身当前利润增长点在哪里、未来的增长点在哪里、痛点和难点如何解决,努力实现“弯道超车”,寻求更大的发展空间。

会议要求,药业公司要充分认识医疗体制改革带来的行业发展趋势,加强营销模式、管理方式、激励机制方面的创新,加大营销人才引进力度,实现营销的突破;新产品研发和一致性评价工作要以周、月为单位分阶段,设置目标,不断推进、总结,确保工作有序开展;对新的发展项目、新品种的遴选和嫁接要有清晰的方向,并建立相应的专业队伍和责任考核目标;对新进项目的管理要有明确的目标和计划,加强与合作企业的管理沟通和协调,充分有效地整合现有资源,确立竞争优势,真正走好差异化发展道路。

尖峰健康:加强科技创新,强化质量管理,加快营销突破

针对尖峰健康几条主要产品线,会议要求加强保健品原料采购管理、质量管理和生产规范,严格把好产品质量关,加快保健品营销队伍建设,制定标准化的推广模式,加快营销拓展,实现突破;明确植提产品的定位,锁定重点进行推进,通过技术创新、专利、制订行业标准等方法,提高市场门槛,从而确立在提取物行业的领先优势;中药饮片要加强原料基地建设,并进行小包装饮片、颗粒剂等尝试;各类产品都要做好生产、销售的协调,严格控制生产成本。

国际贸易公司:加强管理,提升服务质量,做大企业规模

会议要求国际贸易公司结合企业实际,加强现场管理,消灭管理漏洞,降低运营成本;提高管理标准化水平,提升服务质量;有针对性地开展各项工作,形成有优势、有自身特色的业务模式,尽快做大业务规模,树立行业竞争优势。

电缆公司:树立信心,防范风险,打造品牌

针对当前电缆市场形势,会议要求尖峰电缆公司干部员工振奋精神、树立信心,密切关注市场变化,注意防范代工产品的知识产权风险和原料价格波动带来的销售风险,加强成本控制;同时加强技术攻关,努力打造自主品牌和市场,提高盈利空间,争取更大效益。(本报记者)

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