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公司盘点一季度工作

发布时间：

2020-08-14

公司盘点一季度工作

提出二季度工作要求

本报讯 4月23日、24日，公司先后召开水泥板块、药业、直属企业工作分析会，总结盘点第一季度工作得失，对今后一个阶段特别是二季度工作提出要求。

分析会上，各企业负责人以PPT的形式汇报了一季度的工作情况，重点分析存在的问题，并提出解决和改进方案。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合各企业一季度经济、技术数据，对各业务板块工作情况逐一进行点评，指出工作亮点，剖析问题和不足，并提出指导意见和工作要求。

水泥板块：提高运行效能，确立竞争优势

一季度，尖峰两家水泥企业总体效益同比有所提升，生产指标总体均有改善，管理机构和岗位的优化工作也在稳步推进。公司领导指出，2018年全国水泥行业总体向好，带来了效益的提升，但正因如此，尖峰水泥企业的管理、技术优势并没有充分体现。随着水泥行业技术的进步，各企业不断加大技术改造力度，原有的优势不断削减，与优势企业的差距也在拉大。因此，尖峰水泥必须理清思路，加强管理创新和技术创新，努力提高企业运行效率。

会议要求两家水泥企业，把设备管理当作工作的重中之重，各分管领导和部门、班组负责人要“沉”到生产一线去，带动巡检工和维修工及时发现问题、解决问题，切实提高巡检和设备维护质量，确保设备“零缺陷”运行；进一步加强原燃材料管理，确保原燃材料质量的稳定、可靠，所有进厂指标都要保持在可控状态，从而给产品质量的稳定提供保障；进一步深化精益管理，对每一个工作细节精益求精，力求把每一个细节做到最优，从而提升企业总体运营水平；随着国家和全社会对环境保护的重视，作为传统制造企业，要不断推进“绿色工厂”“标准化示范工厂”的创建工作，认真做好环保、安全管理。

针对两个企业的具体情况，会议还要求大冶尖峰进一步加快危废处置、锡野山矿开采相关手续的办理，扎实做好环境整治和市场管控；云南尖峰要抓紧做好矿山整治、褐煤科学使用和粘土矿相关工作，并加强市场管理，确保生产和销售的平衡稳定。

尖峰药业：把握形势，加强创新，寻求突破

最近一个时期，药业公司在工厂管理、技术攻关、机构优化、销售队伍建设等方面均取得了明显进步，但随着医疗体制改革、医药市场整治等一系列变化，企业生产经营压力也不断加大。如何突破发展瓶颈是药业公司当前迫切需要解决的最重要的问题。会议要求，药业公司要充分把握好当前形势，明确自身当前利润增长点在哪里、未来的增长点在哪里、痛点和难点如何解决，努力实现“弯道超车”，寻求更大的发展空间。

会议要求，药业公司要充分认识医疗体制改革带来的行业发展趋势，加强营销模式、管理方式、激励机制方面的创新，加大营销人才引进力度，实现营销的突破；新产品研发和一致性评价工作要以周、月为单位分阶段，设置目标，不断推进、总结，确保工作有序开展；对新的发展项目、新品种的遴选和嫁接要有清晰的方向，并建立相应的专业队伍和责任考核目标；对新进项目的管理要有明确的目标和计划，加强与合作企业的管理沟通和协调，充分有效地整合现有资源，确立竞争优势，真正走好差异化发展道路。

尖峰健康：加强科技创新，强化质量管理，加快营销突破

针对尖峰健康几条主要产品线，会议要求加强保健品原料采购管理、质量管理和生产规范，严格把好产品质量关，加快保健品营销队伍建设，制定标准化的推广模式，加快营销拓展，实现突破；明确植提产品的定位，锁定重点进行推进，通过技术创新、专利、制订行业标准等方法，提高市场门槛，从而确立在提取物行业的领先优势；中药饮片要加强原料基地建设，并进行小包装饮片、颗粒剂等尝试；各类产品都要做好生产、销售的协调，严格控制生产成本。

国际贸易公司：加强管理，提升服务质量，做大企业规模

会议要求国际贸易公司结合企业实际，加强现场管理，消灭管理漏洞，降低运营成本；提高管理标准化水平，提升服务质量；有针对性地开展各项工作，形成有优势、有自身特色的业务模式，尽快做大业务规模，树立行业竞争优势。

电缆公司：树立信心，防范风险，打造品牌

针对当前电缆市场形势，会议要求尖峰电缆公司干部员工振奋精神、树立信心，密切关注市场变化，注意防范代工产品的知识产权风险和原料价格波动带来的销售风险，加强成本控制；同时加强技术攻关，努力打造自主品牌和市场，提高盈利空间，争取更大效益。（本报记者）

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