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人人都是经营者培养“内部企业家” 来，我们一起学习“阿米巴”！

发布时间：

2024-09-02

在瞬息万变又日益激烈的市场竞争环境下，如何提升组织效率和竞争力，是企业经营发展无法回避的课题。8月21日，集团公司组织了一期“人人都是经营者——阿米巴经营原理与应用实践”的管理专题培训，近60名管理骨干现场参加学习。

阿米巴管理是日本企业家稻盛和夫在其京瓷公司创立并推广的一种企业经营管理模式。这种管理模式的核心是将企业划分为多个小的组织单元，每个单元被称为一个“阿米巴”，作为独立的利润中心按照小企业方式进行独立经营。每个阿米巴都有自己的领导者，负责制定和执行计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。这种模式旨在让第一线的员工也能参与经营决策，实现“全员参与经营”，从而提高企业的灵活性和响应市场变化的能力。

此次培训授课的刘昭华老师，拥有15年企业经营和高层管理经验，并多次前往日本优秀企业学习参访，深入研究高绩效经营管理模式的构建落地和企业经营效能提升，曾多次为知名大学、政府机构和知名企业授课，向企业提供多元化的培训项目、咨询辅导等，帮助企业解决实际经营难题。此次培训中，刘昭华老师分“阿米巴经营本质与构造”“阿米巴组织划分与进化”“阿米巴内部交易与分摊”“经营报表的构建与活用”“阿米巴推行原理与实践”五个部分，对阿米巴管理模式的要义做了较为全面的阐述。参加学习的管理人员分成八个小组，模拟阿米巴经营的核算方式，通过回答课堂提问、小组研讨、方案发表等方式来赚取“经营利润”，在互动中学习，增强体验感和参与度，培训现场气氛轻松活跃。

从去年9月开始，药业公司生产部已经率先参照阿米巴管理理念，进行车间管理提升的改革，产生了较为明显的成效，也总结积累了一定的实践经验。集团公司分管人力资源的副总经理项崇平表示，当今经济环境复杂多变，对企业组织效率和市场竞争力提出了更高的要求，为了持续激发组织活力、提高企业运营效率，公司将不断深入推进企业经营管理的变革，学习和践行阿米巴经营管理模式就是针对当前企业实际，进行经营管理转型升级的重要内容。为此，此次培训内容都围绕企业经营中的实际问题展开，也希望各级管理人员在培训基础上进一步系统了解学习、在工作中应用阿米巴经营理念，以实现企业的持续增长和创新发展。

集团公司领导虞建红、张峰亮、项崇平，集团职能部室负责人，专业公司及其下属企业、直属企业经营班子成员和部分管理骨干参加了这次培训。（傅亦武）

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