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学习经典思想，汇聚奋进力量尖峰的管理干部们，来做作业啦！

发布时间：

2024-08-21

半个多月前的上半年经营工作分析会上，与会的管理干部每人收到了两本书，《京瓷哲学》和《精益思想》，集团公司日前下发通知，就这两本管理书籍的学习和在工作中的应用，给各生产经营单位的管理干部布置了专项“作业”。

为什么要向管理干部重点推荐，并要求认真阅读这两本书呢？集团公司总经理虞建红表示，这是最符合尖峰当前竞争环境下企业的实际需要，最适合用来解决企业目前存在的问题与不足，促进管理思维变革、管理水平提升的书。

这两本尖峰管理干部“必读书”，是从众多管理类书籍中精选出来的。其中《京瓷哲学》是以日本京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》为基础，以“作为人，何谓正确？”为核心内容，详细阐释了京瓷公司创始人稻盛和夫独一无二的经营管理哲学。稻盛和夫在经营企业时，不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营，让每位员工努力提高心性、磨练灵魂，并搭配阿米巴经营的数字管理，从单位时间利润表中探寻经营的真谛，进而找出达成“销售额最大化、费用最小化”的方法，最终创造真正的高收益企业。因为京瓷哲学，让稻盛和夫引领他创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列，引领盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈，更以短短两年多时间，就让负债超过两兆日元的日航创造了日航史上最高利润纪录。《精益思想》则是由美国MIT资深教授詹姆斯 P. 沃麦克和英国精益企业研究院（LEA）创办人丹尼尔 T. 琼斯合作撰写，在实地考察美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益管理的实际情况和心得基础上，对精益生产方式做了全面的总结，为准备跨入精益管理之门和进一步学习、实施精益管理的人提供了指南，被《商业周刊》评价为“目前关于流程再造最好的书，也是最好读的”。其中《京瓷哲学》也是此前尖峰青年英才读书分享会第二期活动的必读书目和分享交流主题。

目前经济全球化格局正在深刻演化、加速重构，国内经济发展进入了转型升级和动能转换的关键期，传统产业面临着严峻考验，行业“内卷化”严重，市场竞争异常激烈，公司主要经营业务经受着多年未有的困难和挑战。为了从经典管理思想中汲取智慧、汇聚力量，从而穿越周期实现逆势发展，集团公司工会为中层以上管理人员购买了这两本集实用性与适用性为一体的经典管理书籍。公司也给管理干部布置了“换脑筋”式的“作业”。

根据公司要求，8月10至9月15日为学习消化阶段，各生产经营单位的领导班子成员认真研读这两本“必读书”，深度思考，潜心消化；9月15日至10月15日为研究讨论阶段，由各生产经营单位组织深入讨论，结合宏观形势、行业趋势，针对企业实际探讨解决问题、创新提升的方法；在以上两阶段的基础上，提出本企业管理模式、组织架构、运行机制等方面的调整、变革、优化的设想，降本增效、技术创新、市场拓展等方面的具体措施，于10月30日前形成吸收借鉴工作清单，并组织实施。