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总经理寄语黄平尖峰新班子强化管理，努力做到“6个零”

发布时间：

2024-08-01

7月13日，集团公司总经理虞建红、副总经理项崇平到黄平尖峰水泥公司，宣布对新管理班子的任命。虞建红要求新的管理班子，进一步强化内部管理，注重技术创新，力求做到“6个零”。

经集团公司研究决定，原黄平尖峰总经理袁先明因工作需要调到尖峰药业任职，黄平尖峰总经理一职由陆洪正担任，另任命陈磊涛为总经理助理，与副总经理杨振东、总经理助理刘锋共同组成黄平尖峰新的管理班子。当日，虞建红、项崇平与黄平尖峰管理班子成员分别谈话，就职能分工、工作想法进行交流。

在随后召开的黄平尖峰管理人员会议上，虞建红表示，管理班子的调整，是基于公司当前经营发展的需要，也是对黄平尖峰团队近年来工作成绩的认可、对班子成员管理能力的肯定。他希望新的管理班子，进一步强化管理团队的团结、和谐，建设一支有活力、有战斗力的管理队伍；进一步深化内部管理，注重工作流程、细节的标准化和规范化，并持续进行优化，不断提高工作效率；进一步注重技术创新、技术改造和新技术的应用，以更优的质量、更先进的指标来提高企业的竞争力；进一步加强市场研究，做好市场管理，准确把握客户的需求点，制定更精准有效的竞争策略；进一步创造良好的外部环境，建立优质的供应链保障体系；进一步加强全员培训教育，提高员工业务素质，以一流的员工队伍来创造一流的企业。

虞建红强调，管理过程的进步在于工作的细化。因此，在日常生产经营管理过程中，一定要狠抓细节，不断优化管理方法和工作流程，努力做到“6个零”，即工艺参数零波动、生产过程零泄露、设备运行零故障、质量管控零缺陷、市场销售零投诉、管理过程零浪费。只有这样，才能不断提高企业的核心竞争力。（傅亦武）

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