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公司盘点一季度工作提出近期工作方向和要求

发布时间：

2024-04-22

4月16日、17日，公司分业务板块召开经营工作分析会，总结盘点第一季度工作得失，对后续工作提出要求。降本、提质、增效、拓销售，成为公司各业务板块今后工作的关键词。

分析会上，各企业负责人汇报了一季度的工作情况，分析存在的问题，并提出解决和改进措施，以及二季度工作计划。董事长蒋晓萌、总经理虞建红等集团公司领导结合当前市场形势，对各业务板块工作情况逐一进行点评，重点剖析问题和不足，并对后续三个季度如何改进提升提出了指导意见和工作要求。

会议要求药业公司产品研发方面，要在品种选择、进度推进、研发费用控制方面多做文章；生产方面，要从根本上抓好产品质量，通过成本控制的追求来不断优化工艺、提升质量，通过不断优化完善考核激励机制，强化有效激励来达到降本提质的目的；市场营销方面，要认真研究政策、行业环境和市场变化，进行“一品一策”的精准营销、精细化营销。针对北卡公司现状，会议要求经营班子系统考虑和规划未来工作，找准问题和解决问题的方法，以精益生产的思路持续加强生产管理，不断追求技术进步，降低生产成本，提升产品质量，打造产品、市场、技术优势，在市场竞争中赢得主动。

当前，水泥行业正在承受近年来最大的压力，公司水泥板块在技术改造、成本控制方面做了大量工作，也取得了较为明显的成效。会议要求三家水泥企业在后续工作中，着重抓好市场拓展和销售，以灵活的方式方法开展销售工作，提高区域保供能力和市场管理密度，不断增强客户黏性，加强运输成本的管控。在生产管理方面，则要持续加大技术改造与创新，不断降低生产成本。在日常管理方面，要进一步优化机构和人员，提高整体运行效率。

会议要求供应链公司经营班子增强危机意识，做好市场和行业调研分析，明确未来的工作重点；进一步加强与业务合作单位的业务拓展，延伸业务链；以“数智工厂”建设为切入点和抓手，不断优化作业模式、业务模式和上下游对接服务模式，提高运行效率；不断优化货运平台，通过加强运输物流资源与信息的整合，提升业务的规模效应；抓好安全风险防范；通过加强信息化技术应用和人才结构优化，在业务规范性、服务水平、企业信誉、上下游客户资源等方面建立比较优势；在做好以上工作的基础上，适时抢抓机遇向外发展。

会议要求电缆公司，要严格控制原料采购风险，从源头做好成本控制；要进一步加强现场管理，把作业标准进一步细化到具体的作业行为，做好精益管理；加强市场拓展，在扩展客户资源、争取深度合作的同时，实现自主品牌产品的销量提升；加强技术创新和攻关，优化生产工艺，降低生产成本，提高市场竞争力。

针对尖峰健康企业现状，会议要求经营班子利用自有商务标准起草单位等有利条件，加大宣传力度，打造有比较优势的拳头品种；加大代工产品的寻求合作，提升业务规模；认真研究医药健康相关政策的变化，抓住政策机遇，加强产品推广，提高企业与产品的影响力。（傅亦武）

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