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公司全面部署2024年度工作

发布时间：

2024-02-28

1月24日、25日，集团公司召开经营工作分析会，全面回顾总结2023年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。

2023年，公司两大主营业务的行业环境受到多重因素挤压，企业生产经营遇到了多年未有的压力。分析会上，各专业公司、直属企业就2023年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2024年工作计划。总部各职能部室就年度工作情况做了简要汇报。集团公司常务副总经理张峰亮结合到同行先进企业考察的感受，从以注重项目有效投资、规范项目管理为抓手提升企业风险管理，切实降本增效做好招标采购管理，以提升效率为目标开展信息化工程建设，立足现阶段管理理念夯实安全管理基础等方面做了分析阐述。集团公司副总经理项崇平从当前公司人员现状与劳动生产率、人才培养与技能人才提升、劳动用工规范管理等方面做了分析，并就知识产权与广告（自媒体）宣传风险防范需要注意的问题做了提示。财务负责人兰小龙针对2023年度公司资产结构、利润构成与近年变动趋势、各业务板块盈利能力进行分析，指出经营管理中需要关注的风险点。董事会秘书朱坚卫通过与相关行业企业对比，对公司证券市场走势进行分析，就以近期证券监管实例、新《公司法》的修订内容做相关工作要点提示。

集团公司总经理虞建红对2023年公司经营情况做了全面回顾，对各业务板块的主要经济指标进行对比分析，指出制度建设、管理能力提升、产品研发、技术攻关与技术改造、安全环保管理等方面的诸多亮点，并从近年来公司利润结构变化分析，指出了盈利能力下降、产品市场竞争力偏弱、投资与工程管理有待加强、研发能力创新能力不足、人才队伍建设亟须改善、部分管理人员思想理念陈旧等问题。他指出，回避问题永远不可能解决问题。世界上不存在完美无缺的企业，但是只有那些不断自我剖析、自我变革、不断进取的企业，才会是优质的、长久的企业。要实现“百年尖峰”的发展愿景，就不能沉迷于以往的成绩，而要正视自己存在的问题、正视发展过程中的困难，以广阔的视野、前瞻的眼光、创新的方法，去解决困难、化解难题。因此，公司2024年要从各级管理团队抓起，不断加强学习，努力转变工作作风，改变思想观念，创新方式方法，把市场的压力变成企业前进的动力。

结合当前宏观经济形势和行业发展趋势，虞建红代表集团公司提出2024年的工作方针为“整顿优化补短板，降本提质增效益”，并围绕这一方针，提出了2024年的重点工作。虞建红指出，当前国际形势复杂多变，全球供应链正在快速重构；国内统一大市场、大循环堵点多，消费需求不足，房地产市场低迷，基础设施投资边际效应、溢出效应递减，经济下行压力依然较大。2023年12月召开的中央经济工作会议提出的九项重点任务中，“以科技创新引领现代化产业体系建设”被放在首位。公司各级管理者要努力提升认知、改变思维习惯，提高对环境、问题的辨别能力和把控能力，提高企业的机遇把握能力和战略发展执行能力

集团公司董事长蒋晓萌在会议总结讲话中，对全体尖峰员工在2023年付出的努力、取得的成绩表示肯定和感谢，对各企业的生产经营管理工作开展情况做了点评。他指出，2024年行业形势依然严峻，我们的未来依旧充满挑战，各企业要围绕全人员降成本、全品种提质量、全流程提效率下功夫，创新研发提升核心竞争力，以工艺领先占市场，在销售拓展上持续发力，才能在竞争中抢占先机。各级管理人员要树立底线思维，准备识变、科学应变、主动求变，善于在危机中育先机、于变局中开新局，以变革的思维、智慧和勇气去应对挑战，取得成果。（傅亦武）

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