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云南尖峰首次召开管理评审会会后首个方案实施完成显成效

发布时间：

2023-12-04

11月4日，云南尖峰水泥公司召开了首次管理评审会。

云南尖峰经营班子和各部门中层以上人员参加会议，针对目前存在或将来会发生的问题畅所欲言，内容涉及质量管理、生产工艺管理、设备管理、安全环保、法律法规、权证办理、企业生存要素以及超前预见性的问题等。集团公司副总经理张峰亮参加了此次会议，针对会上的发言提出意见，并肯定了本次评审会的效果。他提出解决问题的20字方针：自我诊断、挖掘潜力、理清思路、制定目标、精准实施。

评审会第二天，云南尖峰再次组织中层管理人员，对梳理出来的20余个问题进行了逐一讨论，指定每个项目负责人和项目可行性报告或实施方案时间，由项目负责人牵头认证和做预算，确定下来的项目将列入第二年的机物料消耗或技改项目，逐步实施。会议还决定，以后每年在11月初召开管理评审会，作为企业提升管理的重要内容。

针对评审会上提出的煤破系统进褐煤时扬尘大的问题，云南尖峰及时组织了经营班子、现场岗位工、保全人员到现场寻找扬尘点并制定了实施方案。在限电期间完成了利用原有的收尘设施，制作进料斗收尘灰罩，修改收尘点位置，垂直下料管高度过高增加缓冲板，采用旧胶带作为内挡皮、外加旧透气布双层密封，皮带机导料槽重新密封处理、喂料电子秤密封，从铲车倒入进料斗到皮带机导料槽出口的位置形成负压状态。经过一周时间使用，进褐煤过程中，在进入地坑里巡检或铲车倒料时，肉眼基本看不到有灰尘外溢，得到岗位工和铲车驾驶员的认可。

此次扬尘问题的解决，有效改变了生产环境，关键是改变了观念和作业细节的注重，实际投入成本不到4000元材料费用和65个工时（机修工），也是管理评审会后首个完成的项目。（楼旭新）

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