第一次招标
发布时间:
2026-10-08
之前,云南尖峰大展水泥公司厂区还在建设时,需要完善办公楼、宿舍楼、食堂等地方的办公及生活配套设施,我在部门经理麻鹏飞的悉心指导下,全程负责厂区配套电器招标资料编制及全流程对接工作。首次接触招标工作,对我而言是一次全新的挑战,更是一次宝贵的历练与成长。
我负责的招标工作主要分为两大板块,一块是办公楼、宿舍楼所有空调设备招标,另一块是综合楼茶吧机、宿舍楼热水器等生活电器招标。在此之前,我从未接触过招标相关工作,对整套招标资料、流程规范、文件标准完全不熟悉,接手任务之初,内心倍感压力。
为高效推进工作、保质完成任务,我快速梳理工作思路、拆解工作步骤。依托部门经理提前整理好的空调、电器详细配置清单,我逐一对设备品类、数量、规格进行仔细核对,确保基础数据准确无误。为降低工作难度、循序渐进推进,我制定了分步施工的计划,优先深耕熟悉流程,完成空调招标全套资料制作,再参照成熟规范,完成后续电器招标资料编制。
由于缺乏实操经验,为贴合企业招标标准,避免资料出错,我请教了机电处朱明磊、曹江峰两位同事。他们之前都曾参与过厂区各类设备招标工作,经验丰富、业务熟练。交流过程中我了解到,大型厂区设备招标与本次空调、生活电器招标的资料要求、流程细节存在较大差异,不能完全照搬套用。为此,我专门调取了以往食堂设备的完整招标资料作为核心参考,结合本次采购设备的实际情况,取长补短、优化调整,搭建起本次招标资料的完整框架。
打好前期基础后,我正式启动招标资料编制工作。严谨撰写招标公告、邀请议标文件等核心资料,反复核对内容、修正细节,完成初稿后第一时间提交领导审批。在资料审批通过后,我严格按照公司规章制度,在OA系统正式发起招标申请,顺利开启本次项目招标报名工作。
身为财务岗位工作人员,我充分发挥本职岗位优势,全程把控招标资金环节。报名期间,我随时登录企业网银,实时核查各家参标单位的标书费、投标保证金到账明细,逐一对账核实,确保资金往来清晰、合规、无差错。在招标报名时间截止后,我第一时间统计、梳理所有参标单位信息,整理完善参标单位名单,同步制作标准化招标现场签到表、报价单,并提前全部打印备齐。我还提前完成了中标确认书拟定、合同初稿撰写,全方位做好招标会前筹备工作,保障后续会议顺利开展。
招标会议当天,我携带全部提前筹备好的资料全程跟进配合。现场有序引导各参标单位完成签到登记,在副总经理谭国坚与部门经理麻鹏飞的统筹主持下,全程配合招标各项流程,跟进多轮报价统计、信息核对等工作。经过规范有序的多轮报价和综合评审,本次厂区空调、生活电器招标工作顺利收尾,最终确定优质合作单位。
全程参与并完成本次招标资料编制及流程对接工作,对我来说是一次全新且充实的体验。从最初面对陌生业务的茫然无措,到主动学习、虚心请教、摸索方法,再到熟练完成整套招标工作,我成功突破了自身业务盲区,熟练掌握了公司小型配套设备招标的完整流程、资料编制规范及对接要点。此次工作不仅锻炼了我严谨细致、遇事攻坚的工作能力,提升了跨岗位、跨业务的实操水平,更让我收获了满满的成就感。(赵明延)
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本报讯11月1日,尖峰药业金西制药厂顺利拿到了浙江省环保厅同意该项目环保设施通过竣工验收的批文,尖峰药业2016年度一项重点工作落下帷幕。尖峰药业年产35吨头孢类、抗肿瘤药类等原料生产线和各类制剂生产线技改项目于2012年10月在金西开发区开工建设,2015年9月基本完工。项目建设严格遵守了环保“三同时”制度,认真落实环境影响评价报告书及其批复文件中的各项要求,环保设施投入达1934万元。厂区基本实现清污分流,新建了一座采用“物化+生化”处理工艺、日处理能力700立方米的废水处理系统,并安装了与环保部门联网的在线监控装置,各类生产废水、公用工程废水、生活污水经废水站处理达标后纳管,送金西污水处理厂集中处理;建有每小时10000立方米的RTO蓄热式焚烧装置和每小时4000立方米的含氯有机废气集中处理装置各一座,各类废气经收集、处理后排放。2015年10月,经金华市环保局金华经济技术开发区分局批准,金西项目进行试生产。经过半年多的运行,2016年7月上旬,浙江省环境监测中心站对金西制药厂的废水、废气等环保处理设施进行了竣工验收监测,并于8月底出具了环保设施竣工验收监测报告,认为基本具备建设
2020
07-31
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2020
07-30
本报讯由于二级安全生产标准化创建工作中取得的成绩,大冶尖峰水泥公司近日收到大冶市政府20万元专项奖励。为了鼓励区域内工商贸企业安全生产上等级,大冶市政府2015年设置了专项资金,规定在2015年12月31日前通过二级安全标准化评审的,给予20万元奖励。据了解,大冶市工商贸企业中,在2015年进行二级安全标准化创建工作,提出申请并通过审核的企业共有4家,但只有大冶尖峰是在12月前通过评审的。因此,大冶尖峰成为唯一一家获得大冶市2015年安标创建专项奖励的企业。(叶梅芳)
2020
07-31
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07-31
本报讯随着行业竞争形势的变化,水泥生产企业的利润空间被大幅挤压,降本增效、岗位优化成为提高企业自身发展能力、提升核心竞争力的必然选择。按照集团公司实现由粗放式管理向精益管理变革的要求,结合同行企业先进经验,近日,云南尖峰、大冶尖峰两企业先后实施“大巡检”,推进岗位的全面优化。11月1日,大冶尖峰岗位大巡检正式开始全面运行,从生产线源头石灰石堆场开始到水泥入库,原有15个岗位合并,抽调最优秀的有经验的机修、电工、岗位工,每班6名,组成大巡检班,主要负责现场应急处置及岗位例行维护工作,确保整条生产线的正常生产。为确保大巡检顺利实施,大冶尖峰经营班子多次与各有关车间、部门负责人交流探讨,并于9月份专门召开车间岗位优化推进会,明确目标与责任,制定实施步骤,做了大量准备工作。在10月31日的大巡检实施动员会上,张峰亮要求大冶尖峰员工认清当前水泥严重产能过剩、市场竞争残酷的形势,理解实施大巡检的必要性,要求各车间负责人做好对员工的培训与引导,缩短过渡期,尽早使大巡检运行正常化,同时管理人员也要转变工作思路和观念,做好专职巡查工作,强化常白班的检查、检修、保养工作,及时发现和解决设备、工艺存在的问题
2020
07-30
编者按:日前,金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动,10月18日,金华媒体记者走进尖峰,对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日,《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌:怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌:怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尖峰集团58年的发展史,董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一,尖峰比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年,尖峰经历过起起伏伏,每次遇到重大转折,一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势:今年上半年,尖峰实现营业收入11.03亿元,较上年同期增长4.15%;实现归属母公司所有者净利润1.03亿元,同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前,已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌,何为工匠精神?他回答,工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业,也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尖峰屹立58年的真实写照,也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史,几经沧海,形成水泥医药
2020
07-31