到云南尖峰的第一天
发布时间:
2026-10-08
转眼之间,我已在云南尖峰水泥公司入职一个多月了。此前的三年,我在地质一线铸就了严谨、务实的职业底色。如今,我带着这份沉淀的经验,来到了普洱六顺这片孕育生机的热土。
入职第一天,我就感受到了云南尖峰的严谨。刚报到,部门领导便对我进行了安全教育培训,帮助我快速了解水泥生产作业中潜在的安全风险与职业危害。高处作业、有限空间作业、用电作业、高温作业、机械伤害等作业安全规范,生产现场噪声、粉尘职业危害的防护要求……这些知识让我认识到作业过程中穿戴好防护用品的重要性和必要性,给我牢牢种下了安全生产的理念。
当天下午,部门领导带我去矿山,和我讲了茅草坪矿山的基本情况。虽然我有岩土相关的工作经验,但是对矿山整体运营管控的认知还是比较浅薄的。领导认真地嘱咐我,在矿山上首先要保证自身安全,边坡上的危岩有随时崩塌、掉落的风险,要时刻注意,还要留意台阶边缘谨防跌落,在作业现场必须穿戴好安全帽及其他劳动防护用品。而且当前矿山正处于关键基建期,马上就要进入验收阶段,所涉及的基建项目都需要我们和矿山公司共同配合完成,这也是我们接下来要做的重要工作。针对我未接触矿山设计图、对基建项目比较模糊的问题,他逐一耐心讲解了高陡边坡治理、道路、水沟、避险车道等基建项目,让我对矿山基建工作内容、推进要求有了清晰、全面的初步认知,也明确了后续学习与工作的方向。
下班后,部门领导组织了一起聚餐交流,席间同事们对我也随和亲切,彼此闲聊家常,我们相互交流了许久。领导的关心和同事的亲切,让我真切感受到了云南尖峰这个大家庭的温暖与包容。
工作了一段时间后,我的体会与初来之时并没有什么改变。站在新的工作起点,我深知自己还有很多需要学习、需要提升的地方。在接下来的日子里,我会虚心向身边每一位优秀的同事学习,认真钻研业务知识,快速熟悉工作流程,努力适应岗位要求。(蔡权)
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本报讯“要想企业发展长远,首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日,总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时,特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略,制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前,虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略,分别制订2016-2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出,当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高,各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位,各业务板块缺少中长期的经营规划,制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标,并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制,实际效果表明,此举使经营班子经营思路更加清晰明确,在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此,集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同,公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求,7月4日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司,为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中,蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起,希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”,并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势,重点强调了抢抓机遇的重要性,并指出,随着水泥行业同质化现象越来越严重,要想走差异化品牌发展之路,竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致,从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言,应该通过加大巡检力度,不断提升工艺技术管理水平,提高台时产量;从强化原材料采购管控入手,把好质量、价位关;通过强化销售管理,大力发展直接代理商,力争做到吨利润最大化;通过强化设备保养维护,减少设备事故,进一步降低机物料消耗;把好用人关,在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数,提高劳动生产率。针对当前形势,结合公司发展战略,尖峰的党员该如何做?蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用,带头学习新知识、新技术、新经验
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