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到云南尖峰的第一天
发布时间：
2026-10-08
转眼之间，我已在云南尖峰水泥公司入职一个多月了。此前的三年，我在地质一线铸就了严谨、务实的职业底色。如今，我带着这份沉淀的经验，来到了普洱六顺这片孕育生机的热土。
入职第一天，我就感受到了云南尖峰的严谨。刚报到，部门领导便对我进行了安全教育培训，帮助我快速了解水泥生产作业中潜在的安全风险与职业危害。高处作业、有限空间作业、用电作业、高温作业、机械伤害等作业安全规范，生产现场噪声、粉尘职业危害的防护要求……这些知识让我认识到作业过程中穿戴好防护用品的重要性和必要性，给我牢牢种下了安全生产的理念。
当天下午，部门领导带我去矿山，和我讲了茅草坪矿山的基本情况。虽然我有岩土相关的工作经验，但是对矿山整体运营管控的认知还是比较浅薄的。领导认真地嘱咐我，在矿山上首先要保证自身安全，边坡上的危岩有随时崩塌、掉落的风险，要时刻注意，还要留意台阶边缘谨防跌落，在作业现场必须穿戴好安全帽及其他劳动防护用品。而且当前矿山正处于关键基建期，马上就要进入验收阶段，所涉及的基建项目都需要我们和矿山公司共同配合完成，这也是我们接下来要做的重要工作。针对我未接触矿山设计图、对基建项目比较模糊的问题，他逐一耐心讲解了高陡边坡治理、道路、水沟、避险车道等基建项目，让我对矿山基建工作内容、推进要求有了清晰、全面的初步认知，也明确了后续学习与工作的方向。
下班后，部门领导组织了一起聚餐交流，席间同事们对我也随和亲切，彼此闲聊家常，我们相互交流了许久。领导的关心和同事的亲切，让我真切感受到了云南尖峰这个大家庭的温暖与包容。
工作了一段时间后，我的体会与初来之时并没有什么改变。站在新的工作起点，我深知自己还有很多需要学习、需要提升的地方。在接下来的日子里，我会虚心向身边每一位优秀的同事学习，认真钻研业务知识，快速熟悉工作流程，努力适应岗位要求。（蔡权）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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