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学习动态
发布时间：
2026-10-08
黄平尖峰
开展通用质量培训
9月22日，黄平尖峰水泥公司组织开展“质量月”全员通用质量专题培训，并同步组织质量知识闭卷考试，各级管理人员、生产岗位、化验室、包装、中控、后勤等各岗位员工参与培训。
本次培训聚焦岗位实操，讲解了质量相关法律法规红线，重点解读新版水泥质量标准，厘清品种等级管控要点，逐条宣贯企业原燃材料管控、过程控制、出厂水泥“三个100%”、质量事故分级、不合格品处置等内部管理制度，结合本厂典型质量事故进行复盘。
培训结束后，黄平尖峰开展了全员质量知识闭卷测试。考题源自本次培训课件内容，覆盖法律法规、新标准要点、岗位操作红线、事故案例、仪器计量管理、留样管理、“四不放过”原则等核心知识点，全面检验参训员工学习成效，真正实现以考促学、以考促记、以考促行。（何彪）
云南尖峰
组织全员质量知识培训
为进一步强化全员质量意识，规范生产检验各环节质量管控，9月28日，云南尖峰水泥公司组织了质量基本知识、质量管理培训。
本次培训由云南尖峰质量管理部经理李春主讲。培训围绕水泥质量基础理论、日常质量管理要点展开讲解，针对《硅酸盐水泥熟料》标准实施后的新增及调整技术内容进行细致解读，对组分要求、指标限值、检验规则、交货验收、型式检验、出厂检验项目变化等重点条款逐一梳理，结合企业生产实际，讲解新标准落地执行过程中的注意事项，明确各岗位质量管控要点，帮助参训人员厘清新旧标准差异，准确把握规范要求。
培训结束后，云南尖峰还组织全体参训人员考试，试题紧密围绕本次培训知识点设置，检验培训学习成效。（李丽 王应良）
药业生产部
开展在研产品工艺验证培训
9月17日，综合制剂车间组织开展在研产品工艺验证专项培训。本次培训围绕产品工艺验证工作要点展开，重点讲解产品生产工艺流程、关键工艺操作步骤与质量控制点，明确各工序操作规范、风险防控要求及现场作业注意事项，同时对清洁验证相关技术要求、取样要点、合格标准等内容进行宣贯。培训过程中，参训人员结合岗位实际交流讨论，进一步掌握工艺验证实施要点，强化质量风险意识。此次培训夯实了车间人员理论基础，为后续产品工艺验证顺利开展、保障产品生产质量提供有力支撑。（操铭）
安徽新北卡
参加园区微型消防站培训
9月21日，安徽新北卡化学公司微型消防站骨干队员，参加经开区企业微型消防站集中实操培训。
此次培训以现场实操教学为主，重点围绕原地着装、正压式空气呼吸器检查佩戴、初战控火操三大科目开展训练。培训现场，消防教官细致讲解各科目操作规范、评判标准与安全注意事项，对装备摆放、穿戴顺序、气瓶压力检查、水带铺设、射水打靶等关键环节进行示范演示，针对队员操作中的不足现场纠错指导。（都青青）
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-22
中国证券监督管理委员会浙江监管局与中国证券投资者保护基金有限责任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投资真相”投教产品。随着私募股权投资的爆发，个人投资者比例进一步增加，随之而来的“暴富神话”骗局也越来越多。可“私募”背后的事情可能没你想的那么简单，风险防范知识须要早知。
2020
07-30
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2020
07-31
中国证券监督管理委员会浙江监管局与中国证券投资者保护基金有限责任公司合作推出“那些你需要知道的私募基金投资真相”投教产品。随着私募股权投资的爆发，个人投资者比例进一步增加，随之而来的“暴富神话”骗局也越来越多。可“私募”背后的事情可能没你想的那么简单，风险防范知识须要早知。
2020
07-31
本报讯12月16日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午，蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下，深入一线，先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察，了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会，对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析，向经营班子提出两点要求：进一步加强内部管理，提高执行力；加强对外关系的协调处理，提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上，蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定，对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后，针对水泥行业和云南区域市场环境，蒋晓萌做了细致的分析，并结合云南尖峰当前的生产经营情况，提出下一步的工作重点：一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心，提高团队的整体执行力；二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素，对此要充分重视，制订明确的策略和方法，列出时间表，尽最大可能获取未来的生产资源；三、持续倡导和推进技术革新，与时俱进，不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平，保持行业竞争优势；四、进一步强化生产
2020
07-31
本报讯12月16日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午，蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下，深入一线，先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察，了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会，对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析，向经营班子提出两点要求：进一步加强内部管理，提高执行力；加强对外关系的协调处理，提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上，蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定，对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后，针对水泥行业和云南区域市场环境，蒋晓萌做了细致的分析，并结合云南尖峰当前的生产经营情况，提出下一步的工作重点：一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心，提高团队的整体执行力；二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素，对此要充分重视，制订明确的策略和方法，列出时间表，尽最大可能获取未来的生产资源；三、持续倡导和推进技术革新，与时俱进，不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平，保持行业竞争优势；四、进一步强化生产
2020
07-30
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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