新闻中心
news
潘利：尖峰健康的“万能砖”
发布时间：
2026-10-08
“潘利这个人，很热情，也很乐于助人，有事找她帮忙，只要她有空，基本上是一叫就来。”这是尖峰健康的同事们对潘利的一致评价。她自己也常说笑：“我是一块砖，哪里需要哪里搬。”
2009年刚入职时，潘利负责纯化水岗位，后来又接手了污水处理工作。回忆刚到污水站时的场景，她印象深刻。那时候污水站的情况很糟糕，泡沫泛滥，味道刺鼻，工作环境很不好，日常接触的酸液、碱液还有灼伤风险。她经常大中午跟着领导守在污水池边调试设备，烈日暴晒下，甚至还中暑过。慢慢地，她学着换风机，控制酸碱度、进水量，经过日复一日的摸索调试，曾经泡沫漫溢的污水站，在她的管护下运行趋于平稳，各项指标保持正常。
纯化水和污水处理岗位上手后，潘利的工作效率有了很大的提升，自然就能腾出时间去帮别人了。车间忙不过来，主任一声招呼，她立马过去搭把手，帮忙包装、协助放料；保洁人手紧张，下班之后，她还会抽空帮忙打扫卫生间。哪里人手吃紧，她就去哪里帮忙。有时同事看到她匆匆路过，还会笑着问上一句：“潘利姐，你这又是要上哪儿去添砖加瓦呢？”
从去年下半年开始，一件代发业务也落到了潘利肩上。这份工作听起来只是简单发货，实则是一整套繁琐的流程。她要负责接收客户地址信息、打印快递面单、仓库领货上单、核对货品、打包发出“一条龙”服务，后续还要定期对账、盘点库存。这项工作忙闲不定，有时一个月发几百件，有时一天就要发一千多件。订单多的时候，她早上6点多就到厂里，赶着把货按时发出。要是实在来不及，她还会在下班后，叫上在隔壁尖峰电缆工作的丈夫一起干，两人忙活到深夜，把当天的货都发完了才回家。
不管是纯化水、污水站还是一件代发，都是独立岗位，很少需要和别的部门协作，但潘利没有因此少了和同事们的来往，她性格外向活络，一得空就去各部门转转，问问要不要帮忙。也正是这份热情，让她成为了外出摆摊的常驻人员。从购物节到年货节，大大小小20多场展销活动现场，都能看到她主动吆喝招揽顾客的身影。每一次特色伴手礼线下投票活动，她都格外卖力地拉票，一大早就到场，不停地向路过的客人介绍产品，一直忙到晚上9点投票通道关闭才喘口气，嗓子都喊哑了。一起摆摊的小姑娘们一提起潘利，就忍不住竖起大拇指点赞，称她为“大救星”，她们有时不好意思大声吆喝，主动承包招揽工作的潘利就帮了大忙了。
潘利每天的日程排得满满当当，一早先处理纯化水，再巡检污水站，紧接着处理代发订单，车间需要支援就赶去搭把手，遇上外出摆摊，就跟着一起帮忙。对此，潘利表示：“干的都是琐碎活，能帮就帮一下呗，这‘砖’我当得乐意。”（潘依兰）
更多资讯
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-31
本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
2020
07-31
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
