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企业短波
发布时间：
2026-10-08
黄平尖峰
以球会友 拉近客情
为进一步拉近与合作客户的沟通距离，丰富业余文体生活，错峰停窑期间，黄平尖峰水泥公司与腾飞商混站开展了一场篮球交流活动。本次活动由双方热爱篮球的员工自发相约，通过篮球这种简单直接的方式互动交流，让双方员工在运动中增进彼此了解，夯实客情基础，为后续业务协同营造更融洽的合作氛围。（杨长元）
尖峰药业
接受卫生执法检查
9月1日，金华市卫生健康委员会职业卫生执法检查组到尖峰药业金西厂区开展职业卫生专项执法检查。
检查组逐项查阅职业病危害告知、检测、员工职业健康监护、培训等资料，核实台账记录的完整性、合规性，同时前往综合制剂大楼开展现场核查，对作业现场职业卫生管控情况进行查看。尖峰药业安环部负责人向检查组介绍了厂区药品生产基本情况，并就日常职业卫生管理工作中遇到的疑点、难点问题进行咨询。检查组针对提出的疑惑逐一进行专业解答与现场指导。（彭晓宇）
尖峰健康
多款产品亮相婺城区政府
9月23日至24日，尖峰健康科技公司参加婺城区政府线下展销活动，携多款热销产品亮相。
本次展销现场，尖峰健康重点展示了益生菌金线莲固体饮、破壁灵芝孢子粉、葡萄籽提取物软胶囊三款核心产品，涵盖日常调理、滋补养生、营养抗氧化等主流需求，适配家庭自用、节日馈赠等多种场景。活动现场，工作人员为往来市民详细介绍产品特点、适用人群及养生功效，用通俗易懂的语言开展健康科普讲解，凭借过硬的产品品质吸引不少市民驻足咨询、亲身体验，切实提升了大众对尖峰健康产品的认知度与信任感。（潘诗卉）
云南尖峰
通过体系外审
9月17日-19日，北京国建联信认证中心审核组到云南尖峰水泥公司开展多体系联合外部审核工作，覆盖质量、环境、职业健康安全、能源四大管理体系及低碳产品相关内容。
审核过程中，审核组通过现场实地检查、查阅部门台账资料、与员工代表座谈交流等方式，围绕生产运行、过程管控、能源管理、质量管理、环保建设开展、安全管理等重点板块开展细致审核，全面核查企业体系运行的符合性与实际成效，并针对制度流程优化提出指导意见。经审核组综合评定，云南尖峰顺利通过本次年度联合监督审核。（李丽 王应良 田松林）
完成节能专项现场监察
9月19日，节能监察专家组到云南尖峰水泥公司开展现场节能监察，经核算，云南尖峰熟料、水泥各工序单位产品能耗达到国家二级能效标准。
专家组依据《水泥单位产品能源消耗限额》，通过查阅台账、核对计量器具、实地核查生产线等方式，重点核验能耗核算、能源统计、计量检定、余热利用、节能技改及主要用能设备管控情况。专家组肯定了云南尖峰能源管控与余热回收成效，就能源精细化管理提出优化建议。（田松林）
尖峰大展
接受安全生产检查
为进一步强化企业安全生产主体责任落实，切实防范重大安全风险，9月28日，勐腊县委常委、常务副县长蔡兴仁到尖峰大展水泥公司开展安全生产专项检查，并与尖峰大展总经理陶业成和副总经理谭国坚等座谈。
蔡兴仁一行深入企业生产一线，实地查看了原料破碎、熟料煅烧、水泥粉磨等关键生产建设环节，了解企业项目建设进度和安全投产保障措施。他强调，企业须统筹好项目建设与安全生产的关系，在确保施工安全和工程质量的前提下，加快推进项目建设进度。座谈期间，蔡兴仁听取了企业关于安全投产工作的汇报，并对检查中发现的问题进行了现场反馈。（陈苏）
尖锋商砼
清淤除患保生产
9月7日，普洱尖锋商砼组织人员开展沉淀池集中清理工作。
沉淀池主要用于收集生产冲洗、设备清洗产生的泥浆废水，实现泥水分离和清水循环利用，防止污水外排。长期运行过程中，废水中水泥砂石悬浮物不断沉积，造成池底淤泥堆积，易影响排水及环保达标。作业现场，员工们穿戴安全帽、反光背心，对池内淤泥清掏装桶，外运到指定场所合规处理。通过这次专项清理，沉淀池淤泥问题得到有效整治，厂区水循环系统恢复通畅，消除了淤泥堆积带来的安全和环保隐患。（曹入义）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-30
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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