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黄平尖峰扎实推进质量月各项工作
发布时间：
2026-10-08
9月，黄平尖峰水泥公司围绕质量提升重点工作，扎实开展现场排查、技能培训、市场走访、质量改进建议征集等质量月系列工作，全面细化生产全流程质量管理，切实提升产品稳定性与现场管控水平。
9月21日，黄平尖峰组织管理人员深入生产一线开展质量月专项大检查。检查组覆盖原燃材料堆场、生料、窑系统、水泥磨、包装出厂等全流程关键点位，重点核查原料堆放、杂物清理、取样留样等细节。对现场发现的问题当场记录、明确责任人及整改时限，做到立行立改、闭环整改，从源头严控生产质量风险。
活动期间，黄平尖峰开展了分层分类岗位质量培训，结合各岗位工作痛点，针对性开展过程控制、设备校准、检验标准、投诉处置等实操教学，并组织全员质量闭卷考试，全员成绩全部合格，进一步夯实员工岗位质量技能。
同时，黄平尖峰组织人员深入周边乡镇终端市场走访，实地了解产品使用情况，收集客户反馈，精准掌握市场质量需求，为后续工艺优化和品质提升提供参考。针对市场客户较为关注的水泥颜色差异问题，黄平尖锋开展专项分析与优化整改。水泥色泽受煅烧工况、固废掺加等因素影响，色差不影响产品强度质量。为减少客户认知偏差，企业稳定窑炉生产工况，规范原材料进场验收及掺配比例，加强成品留样比对溯源；统一对外沟通口径，向客户科普质量判定标准，减少误解性投诉，提升市场服务质量。
活动期间，黄平尖峰开展的“我为质量提建议”征集活动，共收到各部门质量改进建议86条。从征集的建议内容来看，员工提出的建议紧扣生产经营实际，既有针对生产设备优化、原材料质量管控、生产流程改进等生产环节的实操性建议，也有围绕管理流程完善、成本管控、效率提升等管理环节的优化方案。
接下来，黄平尖峰将持续固化质量月工作成效，常态化开展质量自查和问题整改，落实各项改进举措，持续细化全过程质量管控，稳定产品质量、提升客户口碑。（何彪 雷贵阳）
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