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黄平尖峰扎实推进质量月各项工作
发布时间：
2026-10-08
9月，黄平尖峰水泥公司围绕质量提升重点工作，扎实开展现场排查、技能培训、市场走访、质量改进建议征集等质量月系列工作，全面细化生产全流程质量管理，切实提升产品稳定性与现场管控水平。
9月21日，黄平尖峰组织管理人员深入生产一线开展质量月专项大检查。检查组覆盖原燃材料堆场、生料、窑系统、水泥磨、包装出厂等全流程关键点位，重点核查原料堆放、杂物清理、取样留样等细节。对现场发现的问题当场记录、明确责任人及整改时限，做到立行立改、闭环整改，从源头严控生产质量风险。
活动期间，黄平尖峰开展了分层分类岗位质量培训，结合各岗位工作痛点，针对性开展过程控制、设备校准、检验标准、投诉处置等实操教学，并组织全员质量闭卷考试，全员成绩全部合格，进一步夯实员工岗位质量技能。
同时，黄平尖峰组织人员深入周边乡镇终端市场走访，实地了解产品使用情况，收集客户反馈，精准掌握市场质量需求，为后续工艺优化和品质提升提供参考。针对市场客户较为关注的水泥颜色差异问题，黄平尖锋开展专项分析与优化整改。水泥色泽受煅烧工况、固废掺加等因素影响，色差不影响产品强度质量。为减少客户认知偏差，企业稳定窑炉生产工况，规范原材料进场验收及掺配比例，加强成品留样比对溯源；统一对外沟通口径，向客户科普质量判定标准，减少误解性投诉，提升市场服务质量。
活动期间，黄平尖峰开展的“我为质量提建议”征集活动，共收到各部门质量改进建议86条。从征集的建议内容来看，员工提出的建议紧扣生产经营实际，既有针对生产设备优化、原材料质量管控、生产流程改进等生产环节的实操性建议，也有围绕管理流程完善、成本管控、效率提升等管理环节的优化方案。
接下来，黄平尖峰将持续固化质量月工作成效，常态化开展质量自查和问题整改，落实各项改进举措，持续细化全过程质量管控，稳定产品质量、提升客户口碑。（何彪 雷贵阳）
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7月26日，金华市人大副主任蔡健、人大常委会秘书长陈志身等一行四人走访尖峰，就人才引进、科技创新等工作情况展开调研，与蒋晓萌、虞建红、黄金龙、项崇平、兰小龙等集团公司领导进行深入交流。（本报记者）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯7月24日下午，董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中，对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前，蒋晓萌先提出了三道“思考题”：我们是一家什么样的公司？我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍？我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难？他指出，尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司，是产品完全充分竞争，完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下，通过创造最大的生存空间、最好的效益，为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局，都直接影响着尖峰的管理模式，我们需要吸纳各种英才，用他们的智慧，来不断使尖峰长久地走下去，成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中，水泥行业遇到了25年来的首次负增长，价格已经跌到了近15年来的最低点；医药行业管理政策日趋严格，都给企业带来更多的挑战和考验。但是，危机和机遇总是并存的，企业要生存和发展，就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化，蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求：一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比，今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午，根据公司产业板块的不同，与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确：在当前经济形势和产业环境下，如何保持企业盈利能力的提升，如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后，各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确，与会管理人员准备得较为充分，在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同，各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略，处理好价、量关系，加强技术创新提高生产效率和产品质量，细分专业领域做出特色市场等；水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸；其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来，无论发言中侧重哪个方面，最后都落在一个点上：企业经营面临巨大危机和挑战，必须进行转型升级，谋求快速发展，来突出市场竞争的重围。有与会人员表示，由于公司各产业之间的相关
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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