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黄平尖峰扎实推进质量月各项工作
发布时间：
2026-10-08
9月，黄平尖峰水泥公司围绕质量提升重点工作，扎实开展现场排查、技能培训、市场走访、质量改进建议征集等质量月系列工作，全面细化生产全流程质量管理，切实提升产品稳定性与现场管控水平。
9月21日，黄平尖峰组织管理人员深入生产一线开展质量月专项大检查。检查组覆盖原燃材料堆场、生料、窑系统、水泥磨、包装出厂等全流程关键点位，重点核查原料堆放、杂物清理、取样留样等细节。对现场发现的问题当场记录、明确责任人及整改时限，做到立行立改、闭环整改，从源头严控生产质量风险。
活动期间，黄平尖峰开展了分层分类岗位质量培训，结合各岗位工作痛点，针对性开展过程控制、设备校准、检验标准、投诉处置等实操教学，并组织全员质量闭卷考试，全员成绩全部合格，进一步夯实员工岗位质量技能。
同时，黄平尖峰组织人员深入周边乡镇终端市场走访，实地了解产品使用情况，收集客户反馈，精准掌握市场质量需求，为后续工艺优化和品质提升提供参考。针对市场客户较为关注的水泥颜色差异问题，黄平尖锋开展专项分析与优化整改。水泥色泽受煅烧工况、固废掺加等因素影响，色差不影响产品强度质量。为减少客户认知偏差，企业稳定窑炉生产工况，规范原材料进场验收及掺配比例，加强成品留样比对溯源；统一对外沟通口径，向客户科普质量判定标准，减少误解性投诉，提升市场服务质量。
活动期间，黄平尖峰开展的“我为质量提建议”征集活动，共收到各部门质量改进建议86条。从征集的建议内容来看，员工提出的建议紧扣生产经营实际，既有针对生产设备优化、原材料质量管控、生产流程改进等生产环节的实操性建议，也有围绕管理流程完善、成本管控、效率提升等管理环节的优化方案。
接下来，黄平尖峰将持续固化质量月工作成效，常态化开展质量自查和问题整改，落实各项改进举措，持续细化全过程质量管控，稳定产品质量、提升客户口碑。（何彪 雷贵阳）
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07-31
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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