黄平尖峰扎实推进质量月各项工作
发布时间:
2026-10-08
9月,黄平尖峰水泥公司围绕质量提升重点工作,扎实开展现场排查、技能培训、市场走访、质量改进建议征集等质量月系列工作,全面细化生产全流程质量管理,切实提升产品稳定性与现场管控水平。
9月21日,黄平尖峰组织管理人员深入生产一线开展质量月专项大检查。检查组覆盖原燃材料堆场、生料、窑系统、水泥磨、包装出厂等全流程关键点位,重点核查原料堆放、杂物清理、取样留样等细节。对现场发现的问题当场记录、明确责任人及整改时限,做到立行立改、闭环整改,从源头严控生产质量风险。
活动期间,黄平尖峰开展了分层分类岗位质量培训,结合各岗位工作痛点,针对性开展过程控制、设备校准、检验标准、投诉处置等实操教学,并组织全员质量闭卷考试,全员成绩全部合格,进一步夯实员工岗位质量技能。
同时,黄平尖峰组织人员深入周边乡镇终端市场走访,实地了解产品使用情况,收集客户反馈,精准掌握市场质量需求,为后续工艺优化和品质提升提供参考。针对市场客户较为关注的水泥颜色差异问题,黄平尖锋开展专项分析与优化整改。水泥色泽受煅烧工况、固废掺加等因素影响,色差不影响产品强度质量。为减少客户认知偏差,企业稳定窑炉生产工况,规范原材料进场验收及掺配比例,加强成品留样比对溯源;统一对外沟通口径,向客户科普质量判定标准,减少误解性投诉,提升市场服务质量。
活动期间,黄平尖峰开展的“我为质量提建议”征集活动,共收到各部门质量改进建议86条。从征集的建议内容来看,员工提出的建议紧扣生产经营实际,既有针对生产设备优化、原材料质量管控、生产流程改进等生产环节的实操性建议,也有围绕管理流程完善、成本管控、效率提升等管理环节的优化方案。
接下来,黄平尖峰将持续固化质量月工作成效,常态化开展质量自查和问题整改,落实各项改进举措,持续细化全过程质量管控,稳定产品质量、提升客户口碑。(何彪 雷贵阳)
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