“师父,请喝茶!” 云南尖峰首批师徒结对
发布时间:
2026-10-08
“师父,请喝茶!”9月28日上午,云南尖峰水泥公司的13名青年员工,郑重地向各自的师父躬身敬茶。这也是该公司自投产以来第一次专门举行师徒结对仪式。
师徒结对是公司水泥企业培养人才的常用方式。云南尖峰成立之后,就建立了相关的管理培养制度,但多为企业指派带岗学习的形式,目标、责任不够明确,一定程度上存在“师傅教不动、徒弟学不精”的现象。为进一步加强企业人才梯队建设,发挥骨干员工“传、帮、带”示范引领作用,加快青年大学生员工岗位成长速度,夯实企业人才储备根基,云南尖峰举行了这次“集体拜师”仪式,13组师徒签订协议,结成帮扶对子,岗位涉及生产制造、市场营销、质量管理、财务、安全环保等核心业务板块。
为规范帮带流程、压实培育责任,云南尖峰还制定了师带徒管理制度,进一步明确师徒双方的权利义务、培养标准、考核机制与管理要求,为师带徒工作规范化、常态化、制度化落地筑牢制度基础,确保帮带工作有章可循、有据可依、落地见效。
敬茶拜师之后,师、徒代表分别发言。师父代表杨顺昌表示,将坚守育人初心,履职尽责、言传身教,毫无保留地分享岗位经验、实操技能与工作作风,用心带、耐心教、严要求,助力青年员工快速成长,切实扛起师父的责任与担当。徒弟代表李啸卓现场表态,将珍惜企业搭建的培养平台与师父的悉心指导,端正学习态度、摒弃浮躁心态,虚心求教、踏实肯干、勤学多练、复盘精进,立足岗位苦练本领,早日独立胜任工作,以实干实绩回报企业和师父的培养。
云南尖峰总经理刘升华表示,人才是企业发展的核心底气,青年员工是企业未来发展的中坚力量,加强“师徒制”的培养形式,是为了进一步完善企业青年人才培养体系,搭建老新传承、双向成长的培育桥梁。要真正产生实效,师父们要当好岗位引路人、作风带头人、成长监护人,传技能、传经验、传作风、传担当,真心帮带、严格培育;徒弟们则要常怀空杯心态,勤学善思、扎根现场、实干笃行,尽快补齐经验短板,早日独当一面。同时,各部门也应该高度重视人才梯队建设,常态化跟踪帮带进度,杜绝形式主义,真正把师带徒成效转化为人才成长实效、岗位履职实效、企业发展实效,为企业高质量稳健发展源源不断输送新生力量。(李丽 王应良)
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