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“师父，请喝茶！” 云南尖峰首批师徒结对
发布时间：
2026-10-08
“师父，请喝茶！”9月28日上午，云南尖峰水泥公司的13名青年员工，郑重地向各自的师父躬身敬茶。这也是该公司自投产以来第一次专门举行师徒结对仪式。
师徒结对是公司水泥企业培养人才的常用方式。云南尖峰成立之后，就建立了相关的管理培养制度，但多为企业指派带岗学习的形式，目标、责任不够明确，一定程度上存在“师傅教不动、徒弟学不精”的现象。为进一步加强企业人才梯队建设，发挥骨干员工“传、帮、带”示范引领作用，加快青年大学生员工岗位成长速度，夯实企业人才储备根基，云南尖峰举行了这次“集体拜师”仪式，13组师徒签订协议，结成帮扶对子，岗位涉及生产制造、市场营销、质量管理、财务、安全环保等核心业务板块。
为规范帮带流程、压实培育责任，云南尖峰还制定了师带徒管理制度，进一步明确师徒双方的权利义务、培养标准、考核机制与管理要求，为师带徒工作规范化、常态化、制度化落地筑牢制度基础，确保帮带工作有章可循、有据可依、落地见效。
敬茶拜师之后，师、徒代表分别发言。师父代表杨顺昌表示，将坚守育人初心，履职尽责、言传身教，毫无保留地分享岗位经验、实操技能与工作作风，用心带、耐心教、严要求，助力青年员工快速成长，切实扛起师父的责任与担当。徒弟代表李啸卓现场表态，将珍惜企业搭建的培养平台与师父的悉心指导，端正学习态度、摒弃浮躁心态，虚心求教、踏实肯干、勤学多练、复盘精进，立足岗位苦练本领，早日独立胜任工作，以实干实绩回报企业和师父的培养。
云南尖峰总经理刘升华表示，人才是企业发展的核心底气，青年员工是企业未来发展的中坚力量，加强“师徒制”的培养形式，是为了进一步完善企业青年人才培养体系，搭建老新传承、双向成长的培育桥梁。要真正产生实效，师父们要当好岗位引路人、作风带头人、成长监护人，传技能、传经验、传作风、传担当，真心帮带、严格培育；徒弟们则要常怀空杯心态，勤学善思、扎根现场、实干笃行，尽快补齐经验短板，早日独当一面。同时，各部门也应该高度重视人才梯队建设，常态化跟踪帮带进度，杜绝形式主义，真正把师带徒成效转化为人才成长实效、岗位履职实效、企业发展实效，为企业高质量稳健发展源源不断输送新生力量。（李丽 王应良）
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2020
07-31
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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