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柯全军：稳稳的老班长

发布时间：

2026-09-01

在尖峰，柯全军已经干了十几年。前十年在大冶尖峰水泥公司，他是大巡检班组的“老班长”，整条生产线的设备、工艺、故障点，闭着眼都能说清楚。2023年，他调任湖北尖峰新材，从水泥跨界到砂石骨料——设备变了，工艺变了，标准也变了。但有一点没变：只要他在，大家心里就踏实了。

刚来湖北新材时，砂石骨料的生产流程对柯全军来说几乎是重新学起。水泥和砂石虽同属建材，但设备原理、质量控制节点、巡检侧重点完全不同。有人劝他：“老柯，五十多岁的人了，按部就班干就行，不用那么拼。”他没接话，转身去了现场。

别人下班他还在转产线，拿着本子记设备型号、参数、常见故障点；遇到不懂的，就拉住年轻技术员问，问完再自己上手摸一遍。三个月下来，整条产线被他摸了个透，关键控制点的参数烂熟于心。同事们笑他：“老班长不是来养老的，是来‘二次学习’的。”

砂石骨料的质量控制，和水泥大不相同——粒型、含泥量、含水率、细度模数，每一项都在动态变化。柯全军把水泥厂那套“死磕标准”的作风带了过来：质量靠数据说话，但他不信一次检测就能定论。别人一天抽检三次，他一天五次、六次。指标一波动，他从不被动等指令，直接叫停设备，溯源排查、调整工艺、反复比对，确认合格了再开机。新来的同事觉得他“太轴”。他说：“我在水泥厂看窑系统看了十年，一套参数偏一点，整窑料全废。砂石虽然没那么精密，但道理一样——料从我手上出去，有问题就是我的问题。”

2025年11月，年底高产期，生产线突然停摆——破碎锤头、内衬板相继损坏，全线停机。当时柯全军的班组刚下夜班，全员正准备下班。按流程，故障交接给白班处理，他们可以走。但他没走，他跟班里的同事说：“抢修晚一小时，后面就得赶一小时的产量，月底绩效吃亏的是咱们自己。”话实在，没人反驳。整个班组留了下来，协助白班清理现场、筹备抢修物料。两小时后，准备工作全部就绪，他才带着大家离开。当天下午生产线重新启动，他又折回现场盯着出料品质——新换的破碎锤头参数需要重新调试，含水率波动大，他不盯着不放心。

柯全军有个保持了十几年的习惯——记工作笔记。在大冶尖峰时就记，调任后把之前积累的故障案例、处置方法、参数调整记录一并带了过来。到了新材，他又新开一本，专门记录砂石产线的设备特性和异常处置。新员工来了，他把本子递过去：“先看，看完有不懂的来问。”讲解时他耐心细致，说完让新人上手操作，他就在旁边盯着。出错了也不急，只说：“再来一次，这次我看着你调。”

交接班是另一件他极其“固执”的事。他不习惯口头交代两句就走，而是逐条梳理生产进度、设备状态、注意事项、物料余量，反复确认清楚，才肯离岗。好几次夜班结束刚到家，接到设备异常的电话，他又折返回现场，处理妥当再走。

湖北新材是一个新企业，柯全军在新岗位上也是一名新员工，但新材的同事们还是叫他“老班长”，不单是因为资历，而是因为大家都清楚：有问题找他，他真能顶上；有困难找他，他真能解决。在新材制造部，他用一桩桩实实在在的事，把“老班长”这三个字，又重新立了起来。（柯夭兰）

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