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尹维雄迁移充电桩
发布时间：
2026-07-13
近期，湖北尖峰新材干混砂浆新项目筹备工作全面提速，厂区原有的充电桩和箱式变压器成了“拦路虎”，需要及时迁移。
迁移的工作最终落到制造部电气负责人尹维雄头上，他一边联动土建负责人，协同外部施工人员深入现场，反复勘测点位、精准定位，敲定变压器和充电桩的全新安置位置；一边主动对接供电部门，详细咨询设备迁移防护方案、充电量保障措施，反复沟通适配施工的停电窗口期，把所有潜在风险提前排查、所有准备工作落实到位。
施工期赶上了高温天气，再加上未来一周即将持续的雷雨天气，增加了紧迫感。土建施工需要充足的晾干固化时间，为抢抓雷雨来临前的黄金施工期，尹维雄主动带领电气班组全员加班奋战。他和班组成员日夜扎根现场，白天顶着闷热酷暑穿梭在施工场地、勘测施工、对接工序，夜晚坚守电气室调试设备、梳理线路、核对参数，昼夜不停，连轴作战。
终于，经过两天两夜不眠不休的连续攻坚，团队抢在雷雨天气来临前，完成了1台3150千伏安箱式变压器、5台400千瓦充电桩的迁移安装与全套调试工作。（柯夭兰）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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