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姜斌辉：拧紧采购“阀门”，保障生产“血脉”

发布时间：

2026-06-01

大冶尖峰的采购部经理姜斌辉，总是戴着一副眼镜，目光温和而有神，脸上总挂着真诚的笑意；待人亲切平和，是一位温润而又儒雅的人。

每日早会结束后开始第一趟巡检，是姜斌辉坚持多年的职业习惯，尤其是烟煤集中进厂的时候，他总会第一时间赶往现场。烟煤作为生产核心刚需物料，到货量大，周转集中，货场堆放、品相把控、车辆进出管控稍有疏漏，就容易出现物料混杂、堆放混乱等现象，直接影响后续生产。每一次巡检，姜斌辉都会认真查看每一片堆放区域，提前确认场地分区、排查存放隐患，同时紧盯物料堆放位置、场地整洁度及分区规范度，不放过任何一处细节。色泽不均、存放错位、物料混放杂乱，这些容易一眼带过的小问题，都逃不过他的眼睛，发现问题当场记录、当场整改。

货场巡检完毕，姜斌辉随即前往车辆进出厂区的关键道口。这是大冶尖峰物流管控、成本管控最关键的一道关口，也是他重点盯防的岗位。早些年，有的司机贪图小利，放空车辆水箱减重，借机超额装载货物，系统结算时货物重量就会虚增，给企业蒙受隐形经济损失。吃过亏，他便将这份教训牢牢刻在心里，暗自下定决心，坚决杜绝同类问题再次发生。自此，车辆控水核查，成了他巡检工作中绝不松懈的硬性关卡。

招标准备是姜斌辉的重点工作。每月的烟煤招标工作流程繁琐、标准严苛，从梳理生产用煤需求、确定招标时间、核实质量要求，到与入围煤业单位预沟通、核对资质文件、核验煤质指标，再到组织开标、多方综合评审，每一个环节都容不得半点马虎。到了季度节点，招标工作便更加繁杂，水渣、废布料、石膏、铁质料、硅质渣等比价招标同步启动；年末还有货运运输、粉煤灰、氨水、助磨剂、包装袋等的招投标，关乎企业一整年的物流成本和原料供给体系。因此，无论招标周期多长、工作多繁杂，他始终沉下心来，严守招标制度与工作纪律，坚持公开、公平、公正的原则，层层把关、细致甄别，筛选质优、价廉、履约能力强的优质合作供应商，为企业的经济效益提升保驾护航。

姜斌辉的日常，总是伴随着此起彼伏的电话铃声。供应商的咨询电话、订单核对电话、到货排期沟通、物料异常对接、加急补货协调、对账事宜沟通，为了不错过这些电话，姜斌辉的手机始终全天保持畅通。这些电话里的工作，填满了他的碎片时间。除此之外，他还负责年均200多个大宗材料合同的直接管理，月度结算、对账、入库、发票录入、付款凭证填报等日常琐碎的工作，加班对他来说是常态。厂区地磅时常遇到运输车辆锁停等问题，司机都会来电求助于他，即便深夜凌晨，他也随时响应、耐心帮忙协调解决。

在团队管理与日常工作中，姜斌辉主动带动部门员工规范业务流程、提升专业能力，积极分享大宗原料采购经验、市场研判技巧与招标风控要点，严格遵守公司采购管理制度、不搞特殊、不越红线，为生产输送源源不断的“血液”。（周丽霞）

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