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姜斌辉:拧紧采购“阀门”,保障生产“血脉”
发布时间:
2026-06-01
大冶尖峰的采购部经理姜斌辉,总是戴着一副眼镜,目光温和而有神,脸上总挂着真诚的笑意;待人亲切平和,是一位温润而又儒雅的人。
每日早会结束后开始第一趟巡检,是姜斌辉坚持多年的职业习惯,尤其是烟煤集中进厂的时候,他总会第一时间赶往现场。烟煤作为生产核心刚需物料,到货量大,周转集中,货场堆放、品相把控、车辆进出管控稍有疏漏,就容易出现物料混杂、堆放混乱等现象,直接影响后续生产。每一次巡检,姜斌辉都会认真查看每一片堆放区域,提前确认场地分区、排查存放隐患,同时紧盯物料堆放位置、场地整洁度及分区规范度,不放过任何一处细节。色泽不均、存放错位、物料混放杂乱,这些容易一眼带过的小问题,都逃不过他的眼睛,发现问题当场记录、当场整改。
货场巡检完毕,姜斌辉随即前往车辆进出厂区的关键道口。这是大冶尖峰物流管控、成本管控最关键的一道关口,也是他重点盯防的岗位。早些年,有的司机贪图小利,放空车辆水箱减重,借机超额装载货物,系统结算时货物重量就会虚增,给企业蒙受隐形经济损失。吃过亏,他便将这份教训牢牢刻在心里,暗自下定决心,坚决杜绝同类问题再次发生。自此,车辆控水核查,成了他巡检工作中绝不松懈的硬性关卡。
招标准备是姜斌辉的重点工作。每月的烟煤招标工作流程繁琐、标准严苛,从梳理生产用煤需求、确定招标时间、核实质量要求,到与入围煤业单位预沟通、核对资质文件、核验煤质指标,再到组织开标、多方综合评审,每一个环节都容不得半点马虎。到了季度节点,招标工作便更加繁杂,水渣、废布料、石膏、铁质料、硅质渣等比价招标同步启动;年末还有货运运输、粉煤灰、氨水、助磨剂、包装袋等的招投标,关乎企业一整年的物流成本和原料供给体系。因此,无论招标周期多长、工作多繁杂,他始终沉下心来,严守招标制度与工作纪律,坚持公开、公平、公正的原则,层层把关、细致甄别,筛选质优、价廉、履约能力强的优质合作供应商,为企业的经济效益提升保驾护航。
姜斌辉的日常,总是伴随着此起彼伏的电话铃声。供应商的咨询电话、订单核对电话、到货排期沟通、物料异常对接、加急补货协调、对账事宜沟通,为了不错过这些电话,姜斌辉的手机始终全天保持畅通。这些电话里的工作,填满了他的碎片时间。除此之外,他还负责年均200多个大宗材料合同的直接管理,月度结算、对账、入库、发票录入、付款凭证填报等日常琐碎的工作,加班对他来说是常态。厂区地磅时常遇到运输车辆锁停等问题,司机都会来电求助于他,即便深夜凌晨,他也随时响应、耐心帮忙协调解决。
在团队管理与日常工作中,姜斌辉主动带动部门员工规范业务流程、提升专业能力,积极分享大宗原料采购经验、市场研判技巧与招标风控要点,严格遵守公司采购管理制度、不搞特殊、不越红线,为生产输送源源不断的“血液”。(周丽霞)
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