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三家企业通过综合管理体系再认证审核
发布时间：
2026-05-18
近日，集团下属湖北尖峰新型建材公司、尖峰北卡药业公司、尖峰电缆公司等企业相继完成ISO质量、环境、职业健康安全等综合管理体系再认证审核，体系规范运行成效获权威认证机构专家组充分肯定。
4月29日至30日，尖峰电缆完成ISO9001质量管理体系再认证现场审核。泰尔认证中心专家组通过现场巡查、文件查阅、记录核对、人员访谈等形式，对各部门体系落地实施与持续改进情况开展全方位深度检查。审核全程未开具任何不符合项，专家组一致认定尖峰电缆质量管理体系运行规范、管控到位，质量保证能力符合标准要求，推荐通过再认证注册。专家组还围绕设计开发、采购管控等关键环节给出专业改进建议，尖峰电缆将专题研讨落地整改，推动质量管理从基础合规向运营卓越升级。本次现场审核还同步完成四张泰尔认证产品证书监督检查，相关产品第三方检测工作正有序推进。
5月6日至7日，湖北新材迎来综合管理体系再认证审核。北京国建联信认证中心专家组通过查阅资料、现场核查、人员访谈等方式，围绕生产运营、质量管控、安全环保、行政管理等重点工作开展全面细致审核。专家组高度认可企业质量、环境、职业健康安全一体化管理体系运行成效，认定完全符合体系标准，同意通过再认证，并针对性提出优化提升建议。下一步，湖北新材将逐条落实整改意见，持续完善综合管理体系，夯实管理根基，全面提升经营管理质效。
同期，安徽尖峰北卡药业公司顺利通过ISO9001质量、ISO14001环境、ISO45001职业健康安全三大管理体系再认证，并获颁再认证证书。第三方权威审核组严格依照ISO相关标准，对尖峰北卡医药中间体、原料药的研发、生产、质控、环保及职业健康安全全流程进行全面核查。经综合评定，确认尖峰北卡管理体系运行规范适宜、合规有效，顺利通过本次再认证。（石教伟 刘亚男 黄慈 卢超芳）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
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本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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