新闻中心

news

首页

尖峰报

新闻报道

以招引才以育赋能尖峰大展加强团队建设赋能企业发展

发布时间：

2026-04-13

2026年，是云南尖峰大展水泥公司从“项目组”向“正规军”转型的关键之年。面对繁重的建设任务，尖峰大展以项目建设为核心，聚焦团队组建与人才培育两大核心任务，通过集团统筹调配、兄弟企业帮扶、内部精准育才等多重举措，构建起“新老互补、分层赋能”的人才队伍，为项目高质量推进筑牢坚实根基。

项目建设初期，人员组建是攻坚克难的首要前提。集团公司充分发挥统筹协调优势，从各兄弟企业调配核心骨干力量，快速搭建云南大展项目团队框架。生产、财务、安环等关键岗位，抽调一批具备丰富行业经验的员工派驻项目现场，直接投身设备安装、矿山建设、合规管理等核心业务。同时，集团相关部室精准对接项目需求，在人员调配、政策指导、资源协调等方面给予全方位支持，为团队组建扫清障碍，确保项目建设各项工作有序启动。

为了给项目投产运行提前做好人员配备，尖峰大展开展了校园招聘、社会招聘等工作，精准布局人才培育体系，多措并举推动人才成长。针对校园招聘的青年人才，尖峰大展搭建“轮岗学习+系统培训”培育平台，从2025年11月起，尖峰大展分批将新进员工送到大冶尖峰水泥公司、云南尖峰水泥公司，进行专业知识和技能学习。通过定制化课程安排，系统讲授水泥工艺流程、设备操作规范、安全管理细则等核心内容，同时配备专业导师全程指导，通过“点对点”“传帮带”机制，指导操作技巧，分享职业经验，帮助他们尽快完成学生到企业人、尖峰人的转变，为项目储备后备力量。

为加速人才融合与能力提升，尖峰大展深化“老员工传帮带”机制，让资深骨干与青年人才结成帮扶对子，通过现场指导、经验分享、实战演练等方式，推动青年人才快速适配岗位需求。在项目组内部，企业大力推行“内部培养+多元赋能”模式，打破岗位壁垒，鼓励员工开展“一人多岗、一岗多能”实践锻炼。综合处驾驶员主动参与村民关系协调、行政许可办理等工作，成长为岗位“多面手”；机电处与基建处员工紧密协作，在“土建交安”关键节点实现技能互补；财务处员工既做好本职工作，又主动参与固定资产入库、后勤保障等工作，通过多岗位历练提升综合素养。此外，尖峰大展推动岗位间互助学习、协同成长，形成“比学赶超、互帮互促”的良好氛围，既激活团队内生动力，又培育出一批适配项目需求的复合型人才。（陈苏）

更多资讯

沟通赋能提升表达公司的这场培训干货满满

7月11日，集团公司组织后备人才和青年大学生员工参加沟通技巧与表达能力培训，各单位有近200人报名参加。

2025

07-22

光伏发电并网，充电桩投运尖峰新材又添新“绿”

进入7月，湖北尖峰新材公司项目建设连传捷报，矿山大棚0.7MW分布式光伏发电项目成功并网发电，5台400kW大功率双枪充电桩正式送电并投入使用，企业绿色发展又迈出了坚实的一步。

2025

07-22

金西厂获得大气污染防治绩效B级证书

日前，尖峰药业公司金西制药厂获得了大气污染防治绩效B级证书。

2025