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以招引才 以育赋能 尖峰大展加强团队建设赋能企业发展
发布时间：
2026-04-13
2026年，是云南尖峰大展水泥公司从“项目组”向“正规军”转型的关键之年。面对繁重的建设任务，尖峰大展以项目建设为核心，聚焦团队组建与人才培育两大核心任务，通过集团统筹调配、兄弟企业帮扶、内部精准育才等多重举措，构建起“新老互补、分层赋能”的人才队伍，为项目高质量推进筑牢坚实根基。
项目建设初期，人员组建是攻坚克难的首要前提。集团公司充分发挥统筹协调优势，从各兄弟企业调配核心骨干力量，快速搭建云南大展项目团队框架。生产、财务、安环等关键岗位，抽调一批具备丰富行业经验的员工派驻项目现场，直接投身设备安装、矿山建设、合规管理等核心业务。同时，集团相关部室精准对接项目需求，在人员调配、政策指导、资源协调等方面给予全方位支持，为团队组建扫清障碍，确保项目建设各项工作有序启动。
为了给项目投产运行提前做好人员配备，尖峰大展开展了校园招聘、社会招聘等工作，精准布局人才培育体系，多措并举推动人才成长。针对校园招聘的青年人才，尖峰大展搭建“轮岗学习+系统培训”培育平台，从2025年11月起，尖峰大展分批将新进员工送到大冶尖峰水泥公司、云南尖峰水泥公司，进行专业知识和技能学习。通过定制化课程安排，系统讲授水泥工艺流程、设备操作规范、安全管理细则等核心内容，同时配备专业导师全程指导，通过“点对点”“传帮带”机制，指导操作技巧，分享职业经验，帮助他们尽快完成学生到企业人、尖峰人的转变，为项目储备后备力量。
为加速人才融合与能力提升，尖峰大展深化“老员工传帮带”机制，让资深骨干与青年人才结成帮扶对子，通过现场指导、经验分享、实战演练等方式，推动青年人才快速适配岗位需求。在项目组内部，企业大力推行“内部培养+多元赋能”模式，打破岗位壁垒，鼓励员工开展“一人多岗、一岗多能”实践锻炼。综合处驾驶员主动参与村民关系协调、行政许可办理等工作，成长为岗位“多面手”；机电处与基建处员工紧密协作，在“土建交安”关键节点实现技能互补；财务处员工既做好本职工作，又主动参与固定资产入库、后勤保障等工作，通过多岗位历练提升综合素养。此外，尖峰大展推动岗位间互助学习、协同成长，形成“比学赶超、互帮互促”的良好氛围，既激活团队内生动力，又培育出一批适配项目需求的复合型人才。（陈苏）
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本报讯2016年度员工任职资格评审工作日前结束，380名员工获得了新的任职资格。员工任职资格评审制度自2010年实施以来，在推动员工加强自我学习提升、建立员工多通道职业发展体系方面已经产生了一定成效。由于公司水泥板块第一次被纳入任职资格管理范围，按照公司员工任职资格管理的相关规定，此次评审的笔试于2016年12月25日分别在金华、大冶、普洱三地进行。经过专业知识考试、业绩考评和综合评审，最终确定相应等级、档次的任职资格。此次参加评审员工共计380人，按照类别分别有管理类40人、技术类59人、技工类281人；按照单位分别有集团部室2人、大冶尖峰186人、云南尖峰89人、药业公司56人、国际贸易公司6人、尖峰健康41人。对于申报三级以上任职资格的员工，集团巴顿组织了统一评审。根据最终结果，被评为三级以上任职资格的人数占到了总数的6%强。（本报记者）
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本报讯3月21日，云南尖峰水泥公司顺利通过安全生产标准化二级企业评审验收。 当天，由云南省安监局领导和相关专家组成的评审组，对云南尖峰安全生产标准化二级企业创建工作的实施情况进行评审。根据《水泥企业安全生产标准化考核评级标准》涉及的十三个要素，评审组通过分组查看现场、审阅资料，逐项进行严格考评打分，最终认定云南尖峰通过安全标准化二级企业达标验收。 云南尖峰一直高度重视安全生产工作，继2015年通过三级安标企业评审后，为使企业安全管理水平再上一个新台阶，2016年又着手开始二级安全标准化创建工作。一年来，云南尖峰坚持把二级安标创建作为生产经营管理的重中之重来抓，按照国家标准化规范要求制定了安全生产标准化工作实施方案，内容涵盖安全生产责任制、教育培训、安全检查、安全设施管理等安全生产管理标准、制度和岗位安全操作规程，同时进一步加强日常安全检查，定期组织应急预案演练，强化安全隐患排查整改和重要危险源监管力度，进一步夯实了企业安全生产管理的基础。 评审结束后，云南尖峰总经理周纪平表示，云南尖峰将以此次达标创建为新的起点，在巩固连续两年安全生产无事故成绩基础上，认真落实安全生产主体责任，培
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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