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以招引才 以育赋能 尖峰大展加强团队建设赋能企业发展
发布时间：
2026-04-13
2026年，是云南尖峰大展水泥公司从“项目组”向“正规军”转型的关键之年。面对繁重的建设任务，尖峰大展以项目建设为核心，聚焦团队组建与人才培育两大核心任务，通过集团统筹调配、兄弟企业帮扶、内部精准育才等多重举措，构建起“新老互补、分层赋能”的人才队伍，为项目高质量推进筑牢坚实根基。
项目建设初期，人员组建是攻坚克难的首要前提。集团公司充分发挥统筹协调优势，从各兄弟企业调配核心骨干力量，快速搭建云南大展项目团队框架。生产、财务、安环等关键岗位，抽调一批具备丰富行业经验的员工派驻项目现场，直接投身设备安装、矿山建设、合规管理等核心业务。同时，集团相关部室精准对接项目需求，在人员调配、政策指导、资源协调等方面给予全方位支持，为团队组建扫清障碍，确保项目建设各项工作有序启动。
为了给项目投产运行提前做好人员配备，尖峰大展开展了校园招聘、社会招聘等工作，精准布局人才培育体系，多措并举推动人才成长。针对校园招聘的青年人才，尖峰大展搭建“轮岗学习+系统培训”培育平台，从2025年11月起，尖峰大展分批将新进员工送到大冶尖峰水泥公司、云南尖峰水泥公司，进行专业知识和技能学习。通过定制化课程安排，系统讲授水泥工艺流程、设备操作规范、安全管理细则等核心内容，同时配备专业导师全程指导，通过“点对点”“传帮带”机制，指导操作技巧，分享职业经验，帮助他们尽快完成学生到企业人、尖峰人的转变，为项目储备后备力量。
为加速人才融合与能力提升，尖峰大展深化“老员工传帮带”机制，让资深骨干与青年人才结成帮扶对子，通过现场指导、经验分享、实战演练等方式，推动青年人才快速适配岗位需求。在项目组内部，企业大力推行“内部培养+多元赋能”模式，打破岗位壁垒，鼓励员工开展“一人多岗、一岗多能”实践锻炼。综合处驾驶员主动参与村民关系协调、行政许可办理等工作，成长为岗位“多面手”；机电处与基建处员工紧密协作，在“土建交安”关键节点实现技能互补；财务处员工既做好本职工作，又主动参与固定资产入库、后勤保障等工作，通过多岗位历练提升综合素养。此外，尖峰大展推动岗位间互助学习、协同成长，形成“比学赶超、互帮互促”的良好氛围，既激活团队内生动力，又培育出一批适配项目需求的复合型人才。（陈苏）
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