新闻中心
news
一名驾驶员的“跨界”成长路
发布时间：
2026-03-23
来到云南尖峰大展水泥公司已经有一年多了，于我而言，这是身份与心态深刻转换的一年，是学习与成长交织并存的一年。从初来乍到，到逐步融入，再到如今能独立承担部分职责，我的身份不仅是一名员工，更是尖峰大展建设的参与者与见证者，看着它在一片充满希望的土地上，从蓝图规划迈向坚实起步的初创历程。
驾驶员岗位是我融入企业的第一扇窗。通过车轮的轨迹，我熟悉了尖峰大展周边的每一条道路、每一处关联单位的地理位置；领导、同事途中关于水泥生产、项目建设、市场环境的只言片语，如拼图般帮我勾勒出水泥行业的格局和尖峰大展的使命担当。这段“丈量”土地的实习期，让我完成了从旁观到感知的跨越。
转正后，我的工作从单一驾驶向综合事务延伸，但因对内部流程与制度尚显陌生，我在处理行政对接时常感笨拙，需依赖同事指点才能确保合规。其中，与尖峰大展驻地周边村民、村干部的日常联系与关系协调，给我留下了极为深刻的印象。起初，语言隔阂与沟通差异让我在协调村企关系时举步维艰，压力倍增。但我深知，企业的建设与发展离不开良好的周边环境与社区关系，每一次接触都代表着尖峰的形象。我逐渐摸索出“拉家常、讲政策”的亲民工作法，努力用村民听得懂的方式传递项目价值。有一次，为协调临时用地，我硬着头皮多次上门解释，反复沟通，还是没能协商好。最终在领导和同事的指点下，通过寻找共同的关切点才得以妥善解决。那一刻，我不仅感受到事务得以推进的轻松，更体会到真诚沟通与相互理解的重要性。这些看似琐碎的互动，让我深刻明白了“接地气”对于一家扎根于此的企业是何等关键，也让我学会了在原则与灵活之间寻找平衡。
尖峰大展当前尚处于建设期，各类接待任务也逐渐增多，我的职责从单一接送延伸至全流程协调。这是一个新的学习机会，面对如何安排行程、注意接待礼仪、在细节上体现周到与尊重等“书本外”的实战课题，经过一次次的观察学习和失误总结，我逐渐克服了初期的生疏与慌乱，掌握了行程策划与礼仪细节，实现了从“手忙脚乱”到“从容有序”的蜕变。与此同时，随着公用车辆的增加，我开始协助管理车辆调度。如何根据各部门的出行需求、事务紧急程度、路程远近等具体情况，进行合理、高效的车辆安排，确保业务运转顺畅的同时又能节约成本，这需要不断的沟通与细致的规划。从最初简单的排班，到后来能初步考虑综合优化，这个过程锻炼了我的协调与预判能力。
因为建设初期人手不足，我有时会帮其他部门“搭把手”。例如，前期采购办公及生活设备时，我参与了采购工作的执行环节。从最初只是传递需求、对比参数，到后来需要直接与销售方进行对接沟通，洽谈价格、确认售后服务条款、跟进送货安装进度，这让我直面了市场与商业谈判的初步实践。面对经验丰富的销售代表，起初我常被对方的节奏带着走，对某些条款细节理解不深。于是，我开始在每次沟通前做更多功课，了解市场行情，明确核心需求，学习在坚持底线的前提下进行协商。当我通过努力洽谈为企业争取到更优条件，或是成功解决一个送货安装中的突发问题时，满足感油然而生。
再如，项目建设涉及诸多行政许可办理，我参与了建设用地规划许可证、工程规划许可证等关键证照的协调与材料准备工作。这项工作需要与不同的第三方机构、政府部门打交道，流程复杂，材料繁多，且专业性强。初期，面对复杂的材料和专业术语，我感到十分迷茫，每一次沟通都胆战心惊，担心材料不全或不符合要求。经领导与专家指点，我慢慢学会了如何梳理流程清单，如何高效地与第三方机构沟通，如何准备和核对材料。这个过程极大地磨炼了我的耐心、细致和跨部门沟通能力。当历经波折，终于拿到盖着红印的建设用地许可证时，那种克服重重困难后获得的成就感，远非言语所能形容。
回顾这一年，我从单一驾驶员蜕变为集行政、协调、采购及外联于一身的“多面手”。每一个“第一次”的尝试、每一次困难的解决，都让我感受到了个人与企业共同的成长脉搏。尤为珍贵和幸运的是，我陪伴了尖峰大展从基础筹备阶段，到如今各项建设工作有序推进、团队日益凝聚的初创历程；我目睹了临时办公室里的灯火通明，见证了第一台大型设备进场安装的瞬间，感受着团队从无到有、逐渐壮大的过程。尖峰大展的“从无到有”，也映照着我个人职业能力的“从零到一”。我的成长轨迹，与企业发展的初创曲线紧密相连，这种参与感和归属感，是前所未有的。（孟滴）
更多资讯
本报讯春节后复工以来，3月17日，集团公司总经理虞建红心系黄平项目施工进度，到贵州黄平项目现场指导工作。在黄平期间，虞建红总经理到项目建设施工现场认真察看，分别约谈了各个施工单位项目负责人，对土建各个单体交安时间及各个设备安装完成时间节点进行了梳理，并要求各个施工单位严格按照所约定的时间节点推进项目进展。同时，针对当前疫情防控工作和现场施工安全管理，虞建红也进一步提出要求，希望做到“零感染，零事故”。18日，虞建红还和贵州尖峰市场部的营销人员一起，对凯里等周边地区市场进行了调研，并对水泥销售广告方案、水泥销售片区划分等事项提出指导意见。虞建红此次出差，还特地给项目组员工带了金华特产火腿和酥饼，受到了大家的欢迎。（雷媛）
2020
07-31
本报讯3月26日上午，大冶市副书记、市长周军和大冶市经信局、保安镇等负责人一行到大冶尖峰水泥公司走访调研，了解疫情防控和复工复产情况，并代表大冶市慈善总会颁发了疫情防控物资捐赠证书。在集团公司副总经理、大冶尖峰总经理张峰亮，大冶尖峰常务副总经理袁先明等人的陪同下，周军一行到大冶尖峰工作现场了解企业复工复产情况。张峰亮介绍了篦冷机升级改造、窑筒体改造、水泥磨系统技术改造的进展情况，并对企业在疫情期间的生产及技改组织情况进行了详细汇报，并对大冶市、保安镇在此期间对大冶尖峰的帮助表示感谢。周军市长对大冶尖峰疫情期间的生产技改组织做了高度评价，认为这是疫情防控与企业生产、技改组织相结合的典范，疫情期间科学合理组织工作，停工不停产，实现提产、提速、提质，抢出了宝贵时间，体现了企业强大的生产组织能力，值得其它企业学习。同时，周军对大冶尖峰在疫情发生后第一时间向大冶市捐赠款物的义举表示肯定和感谢，并代表大冶市慈善总会颁发了捐赠证书和感谢信。湖北省疫情防控指挥部日前已经发出湖北省分步骤“解封”的通告，如何尽快全面复工复产是大冶尖峰当前面临的重要问题。张峰亮向周军一行汇报了当前存在的实际困难，周军市长要
2020
07-31
本报讯春节后复工以来，3月17日，集团公司总经理虞建红心系黄平项目施工进度，到贵州黄平项目现场指导工作。在黄平期间，虞建红总经理到项目建设施工现场认真察看，分别约谈了各个施工单位项目负责人，对土建各个单体交安时间及各个设备安装完成时间节点进行了梳理，并要求各个施工单位严格按照所约定的时间节点推进项目进展。同时，针对当前疫情防控工作和现场施工安全管理，虞建红也进一步提出要求，希望做到“零感染，零事故”。18日，虞建红还和贵州尖峰市场部的营销人员一起，对凯里等周边地区市场进行了调研，并对水泥销售广告方案、水泥销售片区划分等事项提出指导意见。虞建红此次出差，还特地给项目组员工带了金华特产火腿和酥饼，受到了大家的欢迎。（雷媛）
2020
07-31
本报讯春节后复工以来，3月17日，集团公司总经理虞建红心系黄平项目施工进度，到贵州黄平项目现场指导工作。在黄平期间，虞建红总经理到项目建设施工现场认真察看，分别约谈了各个施工单位项目负责人，对土建各个单体交安时间及各个设备安装完成时间节点进行了梳理，并要求各个施工单位严格按照所约定的时间节点推进项目进展。同时，针对当前疫情防控工作和现场施工安全管理，虞建红也进一步提出要求，希望做到“零感染，零事故”。18日，虞建红还和贵州尖峰市场部的营销人员一起，对凯里等周边地区市场进行了调研，并对水泥销售广告方案、水泥销售片区划分等事项提出指导意见。虞建红此次出差，还特地给项目组员工带了金华特产火腿和酥饼，受到了大家的欢迎。（雷媛）
2020
07-30
本报讯金华市市场监管局日前公布了全市药品零售连锁企业药品质量信用等级评定结果，尖峰大药房在这次“体检”中被评定为A级。根据《金华市药品经营企业药品质量信用分类管理实施方案》文件精神，按照有关评价标准，金华市市场监管局对全市34家符合评定要求的药品零售连锁企业（总部）2019年度药品质量信用等级进行评定，涉及门店1498家。评分将连锁总部日常监督检查、GSP认证检查、行政处罚等药品质量相关情况，与下属门店的信用等级评定结果相结合，以100分为基础分，根据评价体系加分减分之后形成最终得分，93分及以上的为A级（守信企业），85-92分为B级（基本守信企业），80-84分为C级（轻微失信企业），80分以下为D级（严重失信企业）。据了解，市场监管部门会将企业信用等级评定结果录入浙江省食品药品监督管理局药品安全信用管理系统及金华市智慧监管监督平台，建立企业信用档案；根据历年信用等级评定结果进行分类管理，等级低的企业将增加检查频次；零售药店店堂内将悬挂“药品经营企业信用等级公示牌”，每年会将该店的评定结果予以公示，让老百姓直观地了解该店的信用情况。同时，A级企业也是获取医保定点单位资格的门槛，各类
2020
07-31
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
无数据提示
Sorry，当前栏目正在更新中，敬请期待!
您可以查看其他栏目或返回 首页
