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两水泥企业布局节后市场
发布时间：
2026-03-23
春节假期结束后，云南尖峰水泥公司和黄平尖峰水泥公司通过走访一线市场、约谈市场分部负责人等方式，确保节后市场销售精准布局。
2月24日上午，云南尖峰市场营销部全体业务人员通过视频连线方式，召开节后收心誓师会，旨在调整状态、统一思想，确保全年营销工作开好局、起好步。部门全员围绕年度季度销售目标，谈思路、定计划、表决心。会议特别设置了“誓师”环节，各区域经理庄严承诺，将以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，紧盯任务目标，抢抓市场机遇，全力夺取一季度“开门红”。
2月25日-28日，云南尖峰副总经理钱江带领市场营销部相关负责人，深入各销售区域开展节后市场调研，同时到昆明走访合作企业及业务单位，加大客情维护。钱江一行详细了解节后复工情况、产品库存动态及市场需求变化，认真倾听客户想法及建议。针对客户提出的具体需求，走访组现场协调解决方案。通过深入一线，营销团队对当前市场形势有了更清晰的判断，为下一步调整销售策略、抢占市场份额奠定基础。
近日，黄平尖峰总经理陆洪正，副总经理杨振东先后约谈凯里、黄平、镇远三分部负责人，围绕一季度目标达成、区域市场拓展、运营风险防控等核心议题，直面问题、精准施策，凝聚“上下同心、聚力攻坚”的工作合力，为分部后续发展锚定方向、夯实基础。
此次约谈以“问题导向、结果导向、责任导向”为原则，采用“一对一深谈+集中研讨”相结合的形式展开。会上，各分部负责人依次汇报一季度重点工作推进情况、当前存在的短板不足及下一步工作计划，分析市场拓展瓶颈、团队协作堵点、客户服务痛点等具体问题。
陆洪正强调，凯里、黄平分部作为核心市场分部，全体人员要提高政治站位与业务站位，深刻认识区域市场的战略价值；镇远分部作为布局东部市场的关键支点，要摒弃“等靠要”思想，主动作为、迎难而上。同时，全员要树立价本利理念，降本增效、优拓客户、严控风险；分部间一定要分工协同、以强带弱，全力拼抢市场、确保经营稳定。（胡传立 潘艺元）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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