集团党委组织学习二十届四中全会精神
发布时间:
2026-03-23
3月13日,集团公司党委召开年度支部书记会议,回顾总结2025年度党建工作,传达2026年度集团党委工作思路,并组织与会党委委员、支部书记集体学习二十届四中全会精神,对组织公司全体党员学习贯彻全会精神提出要求。
会议从以理论学习为主线,筑牢理想信念根基;以目标责任为抓手,压实党建责任链条;规范建设为重点,切实夯实组织基础;以争先创优为动力,增强示范带动功能;以服务保障为支撑,扎实落实党内关怀等五个方面,对2025年度党建工作做了全面总结,通报了2025年党建工作责任制考核结果,提出紧紧围绕集团公司高质量发展中心任务,以“提质增效、融合发展”为主线,深入实施“以学铸魂、以学促干”“强基提质、赋能增效”“融合共进、价值创造”“清风护航、标本兼治”“凝心聚力、共建共享”等“五大行动”的2026年度党建工作思路。
集团公司党委书记蒋晓萌代表集团党委,与下属基层党委、党支部书记签订2026年度党建目标责任书。
2026年是中国共产党成立105周年,也是“十五五”规划开局之年。去年召开的党的二十届四中全会,审议通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》,对乘势而上、接续推进中国式现代化建设进行了总部署总动员,对“十五五”时期经济社会发展蓝图进行了系统擘画,对推进中国式现代化一系列重大问题进行了深刻阐述。与会党委委员、支部书记对《“十五五”时期经济社会发展的指导思想、重大原则和根本保证》进行专题学习。该课程由中央党校(国家行政学院)经济学教研部教授赵振华主讲,系统阐释了以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导、以高质量发展为首要任务的核心要义,明确了坚持党的全面领导、坚持以人民为中心、坚持新发展理念等重大原则,强调党的全面领导是“十五五”时期各项事业顺利推进的根本保证,必须将党的领导贯穿经济社会发展各领域、各环节。
蒋晓萌在集体学习之后表示,组织公司全体党员学习贯彻二十届四中全会精神,是当前和今后一个时期的重大政治任务。他要求公司各基层党组织,通过集体学习、专题宣讲等多种形式,认真组织学习二十届四中全会精神,切实把全体党员干部的思想和行动统一到党的二十届四中全会精神和“十五五”发展部署上来,以“学深悟透、知行合一”为着力点,立足岗位履职尽责,为企业高质量发展、为服务国家“十五五”时期经济社会发展贡献力量。集团党委也将适时邀请专家,到公司进行相关主题的宣讲培训。
针对2026年党建工作,蒋晓萌从五个方面提出要求:各基层党组织书记要认真履责、以身作责,兢兢业业完成好分管工作;全体党员干部要加强学习,不断提高政治素质和理论水平,把学习贯彻二十届四中全会精神和抓好企业生产经营相结合,促进党业融合;围绕公司经营目标,发挥党员干部的表率作用,迎难而上,创新工作方法、工作思路,扎实抓好生产经营工作;认真落实党建目标责任制,以增强党性、提高素质为重点,加强并改进党员队伍的教育管理,全面推进基层党组织建设提质增效;全体党员干部要严肃责任纪律,自觉遵守党规党纪,自觉按党员标准和相关准则办事,绷紧纪律弦,敢于和不良风气做斗争,营造风清气正的企业内部环境,以高度的责任感、使命感,不断克服困难,努力完成年度经营目标,更好推进公司高质量发展。
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本报讯7月24日下午,董事长蒋晓萌在上半年度经营分析会总结发言中,对各级管理人员提出了“明确发展战略和自身定位”等十道“作业题”。在“布置作业”之前,蒋晓萌先提出了三道“思考题”:我们是一家什么样的公司?我们需要一种怎么样的管理和什么样的人才队伍?我们的产品、我们所处的行业碰到了什么样的困难?他指出,尖峰是有历史、跨行业、综合性的股份制产业公司,是产品完全充分竞争,完全依靠自己经营判断、战略决策来运营的公司。只能在各种法规框架下,通过创造最大的生存空间、最好的效益,为员工带来更多的财富。企业的特性、产业的特点、企业的历史沿革、产品的竞争格局,都直接影响着尖峰的管理模式,我们需要吸纳各种英才,用他们的智慧,来不断使尖峰长久地走下去,成就“百年尖峰”的梦想。当前在公司的两大主业中,水泥行业遇到了25年来的首次负增长,价格已经跌到了近15年来的最低点;医药行业管理政策日趋严格,都给企业带来更多的挑战和考验。但是,危机和机遇总是并存的,企业要生存和发展,就必须与时俱进、不断变革。针对企业内部现状和外部环境的种种变化,蒋晓萌董事长向企业各级管理人员提出了十个方面的要求:一、要明确发展战略和企业自
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与以往相比,今年的半年会增加了一项新内容——7月24日上午,根据公司产业板块的不同,与会管理人员分成药业、水泥、其他产业三个小组展开专题讨论。讨论的主题在一周前的会议通知中已经明确:在当前经济形势和产业环境下,如何保持企业盈利能力的提升,如何促进企业更好更快发展。集团公司董事长蒋晓萌、总经理虞建红先后到三个小组作引导性发言。分组讨论结束后,各小组组长在大会上做总结汇报。由于讨论主题明确,与会管理人员准备得较为充分,在讨论中不时碰撞出思想火花。由于产业特点、市场环境的不同,各组的交流内容也有着不同的侧重点。如药业组最为关注的是调整营销策略,处理好价、量关系,加强技术创新提高生产效率和产品质量,细分专业领域做出特色市场等;水泥组则更侧重降低能源消耗、加强内部控制和管理优化、提高运行效率、向上下游产业延伸;其它产业组对明确企业定位、加强业务整合、创新营销模式、控制经营风险等方面的要求更加迫切。但归结起来,无论发言中侧重哪个方面,最后都落在一个点上:企业经营面临巨大危机和挑战,必须进行转型升级,谋求快速发展,来突出市场竞争的重围。有与会人员表示,由于公司各产业之间的相关
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