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携手伙伴 笃定前行 尖峰大药房举办订货会暨年终商务答谢会
发布时间：
2025-12-11
12月5日，尖峰大药房举办了以“携手伙伴，笃定前行”为主题的2025年订货会暨年终商务答谢会，与合作厂商增进了解，加强沟通，展望未来发展前景。
集团公司副总经理、药业公司总经理袁先明在答谢会上致辞，他对在座的新老客户对大药房的支持表示感谢，对大药房2025年所做的工作、全体员工的辛勤付出表示肯定。他表示，尖峰大药房每一份成绩的获得都离不开一线员工的坚守，也离不开供应商的品质保障和各方合作伙伴的鼎力支持，共同实现稳健前行。尖峰大药房将继续以合规经营为生命线，坚守医药行业的初心与底线；以专业服务为核心竞争力，持续打磨团队专业能力，打造社区健康管家；珍视员工与合作伙伴，从数字化升级提升精准服务、优化品类结构等方面加深合作，携手长远发展。
尖峰大药房总经理许俊雄回顾了过去一年团队携手共进的点滴，向各位合作伙伴和辛勤付出的同事表达了由衷的感谢。未来，尖峰大药房将把“笃定前行”落实到每一项具体工作中，不断提升专业能力和服务水平，为顾客提供更加优质的健康解决方案；继续加强与供应商的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
借着举办答谢会的机会，大药房还邀请了尖峰健康、博士伦、万通药业等药品、医疗器械的厂家举行了产品订货会。大药房各门店经理穿梭在订货会现场，仔细询问产品情况，根据自己门店的需求进行订货；各厂家代表热情地推介产品，详细解答产品问题。
活动中，尖峰大药房还给一年中合作密切、成效良好的合作企业进行了颁奖，金华市医药公司、国药控股金华有限公司、东阿阿胶股份有限公司等10家企业获得卓越合作奖；尖峰健康科技公司、山东博士伦福瑞达制药有限公司、桐君堂药业有限公司等10家企业获得携手共进奖。（倪颖珍）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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