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运窑记
发布时间：
2025-12-01
11月18日上午，尖峰大展水泥公司迎来了一个“大家伙”——回转窑筒体，筒体直径达4.8米，有几十米长。尖峰大展地处偏远山区，地形复杂，路况较差，此类大型物件运输十分困难。所以，哪怕回转窑到了勐仑镇后分了6辆特种卡车进行运输，运输过程也还是困难重重。
6辆运输车中，有4辆长度超29米，属于典型的超长超宽运输，行进到山路时，一定会遇到困难。果不其然，当车队行至勐仑高速通往尖峰大展的国道段时，一处拐角的弯度不足，成了“拦路虎”。机电处处长刘超、工艺处副处长刘海华带着员工赶到现场，与运输队紧急商议，敲定“吊车抬升+缩短车长”的解决方案——遇到转向困难时，用吊车将筒体抬高，调整运输车辆配置，缩短车身长度。
据现场勘察，一共有3处地方需吊装作业，期间需对道路进行封控。综合部经理麻鹏飞主动对接勐仑镇镇政府，经过多轮沟通协调，最终确定于17日22时对勐仑至勐醒国道部分路段实施封路。为保障封路及吊装工作万无一失，由机电处牵头，会同工艺处、综合部组成专项保障组，共计9人、3辆车参与现场协调，明确分工、责任到人。
保障组成员各司其职、配合默契，前两次的封路、吊装、放行、疏通工作进行得都很顺利，在即将到达第三个吊装点时，遇到了难题。最长的那辆运输车经过限高桥后，首个弯道就因转向困难无法前进，吊装点被迫迁移，封路时间不得不延长。此时，距离第一次封路已经过去6小时了，运输队、吊车司机和现场保障人员均已面露疲惫。为了保障吊装工作能安全进行，保障组打起精神，安抚运输队和吊车司机的情绪，共同投入这“最后一战”。最终，在大家的齐心协力下，于18日早上6点30分完成全部吊装工作，疏散车流，恢复道路畅通后，运输队载着回转窑继续前进。从17日晚10点到18日早6点，经过8小时的“转弯攻坚战”，才顺终于将这“钢铁巨物”运入尖峰大展建设现场。
值得一提的是，在封路期间，保障组遇到了几起紧急送医的情况，因吊装现场阻断去路，保障组立即启动应急方案，让患者和家属乘坐现场预设的机动车，并护送其到医院。此外，还有几辆运输蔬菜、肉类的货车因封路暂时受阻，保障组向货车司机解释了详细情况，告知预计放行时间，并协调附近冷链仓储资源提供临时存储方案，最终赢得了司机的理解与配合。对此，尖峰大展相关负责人表示：“群众的急事就是我们的急事，不仅要保设备安全，更要保民生需求。”（曹江峰 刘超 赵明延）
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本报讯2019年度大修在3月初结束之后，大冶尖峰水泥公司立即启动了“标准年”活动，针对日常管理过程中的一系列缺陷和问题，进行标准化整改。“标准年”活动针对的目标，是那些影响员工工作效率和安全环保生产的具体问题，通过制订制度化的工作标准，进一步规范员工各项作业、提升作业效率，提升基层管理执行力，从而达到提升公司形象、降成本、提效率、增效益的目的。为确保活动顺利进行，大冶尖峰成立了以总经理张峰亮为组长的推进小组，负责“标准年”活动的全面推进，主要包括修订活动计划、汇总各部门标准化执行标准、实施计划、监督实施进度、评估实施效果、收集实施过程中的建议和意见等。立足基础、针对细节、解决问题，是大冶尖峰此次“标准年”活动的一大特点。例如目前已在试行的《法兰密封作业标准》，对法兰密封这样一个设备管理上的“小事”，不但从实际操作上提出标准化要求，还附上了“样板”照片，让机修工明确应该怎么做、应该做成什么样。而这一个“小标准”，瞄准的却是生产现场跑冒滴漏、机修工作业粗放、材料浪费三个问题，一旦成为员工的行为习惯，生产现场卫生和成本控制势必将有所改观。据了解，大冶尖峰“标准年”活动计划持续三年推进，活动开
2020
07-31
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2020
07-31
本报讯尖峰水泥产业扩张又迈出实质性步伐。日前，尖峰贵州黄平水泥项目开工仪式在黄平县谷陇镇举行。黄平县位于贵州省东南部，黔东南苗族侗族自治州西北部，有丰富的重晶石、石灰石、石膏、铝钒土、汞矿等矿产资源。2018年底，集团公司董事会通过了收购贵州铭川公司全部股权的议案。收购完成后，铭川公司将成为尖峰的全资子公司，并将继续投资约6.5亿元建设日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）。2019年2月28日，公司与铭川公司原股东完成了相关的资产交接、股权过户和工商变更登记手续。春节之前，由胡红炜任组长、陆洪正任副组长的筹建组已进驻项目所在地，开展一系列前期准备工作。黄平水泥项目是根据公司“合作创新强主业、规范科学求发展”战略方针，加强公司主业发展的重要举措。该项目的建设将严格按照新型工业化要求，采用先进的新型干法旋窑生产技术以及工业废矿渣综合利用技术，不仅将给当地带来经济、社会效益，也将进一步扩大尖峰水泥业务规模，成为公司新的利润增长点。集团公司总经理虞建红、副总经理黄金龙、董事会秘书朱坚卫，黄平水泥项目筹建组人员，黄平县、谷陇镇相关领导，项目施工单位负责人等参加了开工
2020
07-31
本报讯1月28日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2018年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年，公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升，集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定，为后三年的经营工作指明了方向；集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿，正在修订充实。此外，两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展，各主要企业的运行成本均有不同程度的下降；组织架构和岗位设置的优化取得新成效，管理效率和人
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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