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我在尖峰的成长
发布时间：
2025-09-23
转眼间，我进入尖峰大药房已经一年了。这期间，我从一个初入职时的懵懂新人，渐渐成长为尖峰大家庭的一员，不断地丰富自我，不仅在专业技能上有所提升，更是体验了温情与自我成长的转变。
每日清晨，晨会的钟声便激荡着新一天的活力。刚开始，我对环节千篇一律的晨会表示不理解，在那十几二十分钟里，汇报前一天的工作总结，布置新一天的工作内容，真的会有用吗？随着时间的积累，我逐渐认识到，这些汇总是对过往工作的深刻反思，也是对未来方向的精准导航，而且还可以锻炼我们的归纳总结能力，增强计划性。
在平时的工作中，我感受到了来自领导同事们的热情与帮助。我的领导雷媛总是对我很耐心，无论是工作中的疑虑，还是专业知识的深化，她都能适时地为我答疑解惑。面对会计实务的挑战，她常引导我独立思考，自己发掘问题、解决问题，这种方法锻炼了我的思维，提升了解决问题的能力。当我遇到困难，同事们也会及时伸出援手。记得有次处理繁杂账务时，黄俊杰和张功文两位同事不仅耐心指导我，还无私分享了他们的工作经验，让我能更快掌握工作技能。
这一年的经历，让我逐渐领悟到，成长不仅依靠个人的拼搏，更在于团队的支持与同行。在这个集体中，我感受到了前进的动力，也预见了自己未来的职业路径。我期待着接下来的每一天，都能与大家携手共进，共同迎接成长的喜悦。（余哲希）
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本报讯“要想企业发展长远，首先管理人员眼光要放得长远。”7月24日，总经理虞建红在集团公司半年会上部署下半年工作时，特别要求各企业根据产业发展趋势和集团发展战略，制订出未来三至五年具体的中长期经营发展规划。在对下半年具体重点工作做出安排之前，虞建红着重提出了各业务板块根据产业发展趋势和集团发展战略，分别制订2016－2018年的经营战略规划的要求。虞建红指出，当前集团公司战略决策和战略发展能力、效率还有待提高，各企业对集团发展战略的宣传、理解和执行还不到位，各业务板块缺少中长期的经营规划，制约了企业经营业务的发展、核心产品和盈利能力的培育、产品品牌的建设、业务规模和综合实力的提升。去年集团公司要求国际贸易公司制订三年期工作目标，并与该公司经营班子签订三年期的经济责任制，实际效果表明，此举使经营班子经营思路更加清晰明确，在目标设置、工作安排、业务拓展等方面更加科学理性。为此，集团公司在此次会议上提出了各业务板块制订中长期发展规划的要求。根据各业务板块的行业特点、市场环境等具体情况的不同，公司分别对各业务板块发展规划的重点内容作出要求。如医药板块重点在主要盈利产品的销售增长目标、产品开发与
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07-31
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2020
07-30
本报讯为贯彻落实上级党委书记深入企业讲党课的要求，7月4日，集团公司党委书记、董事长蒋晓萌在云南尖峰水泥公司，为党员们做“两学一做”专题讲座。讲座中，蒋晓萌从“两学一做”活动开展的背景、总体要求、学习教育内容、主要措施等讲起，希望全体党员干部都要懂得“敬畏、感恩、谦恭、得体”，并提出了“当前企业应该怎么做”“企业未来应该如何走”等问题。蒋晓萌详细分析了水泥、药业两大产业未来发展趋势，重点强调了抢抓机遇的重要性，并指出，随着水泥行业同质化现象越来越严重，要想走差异化品牌发展之路，竞争的核心就在于加强自身管理、将成本做到极致，从而提高竞争优势。就云南尖峰实际而言，应该通过加大巡检力度，不断提升工艺技术管理水平，提高台时产量；从强化原材料采购管控入手，把好质量、价位关；通过强化销售管理，大力发展直接代理商，力争做到吨利润最大化；通过强化设备保养维护，减少设备事故，进一步降低机物料消耗；把好用人关，在不断挖掘人才、培养新人的同时逐步控制用工总数，提高劳动生产率。针对当前形势，结合公司发展战略，尖峰的党员该如何做？蒋晓萌要求云南尖峰全体党员干部要发挥好先锋模范作用，带头学习新知识、新技术、新经验
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7月8日，金华市市长暨军民、副市长孙荣燕、市政府秘书长周剑敏等领导到金西开发区调研，走访尖峰药业金西制药厂。图为暨军民一行在金西厂厂长沈泉陪同下参观生产车间。（张明寅供稿）
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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