我在尖峰的成长
发布时间:
2025-09-23
转眼间,我进入尖峰大药房已经一年了。这期间,我从一个初入职时的懵懂新人,渐渐成长为尖峰大家庭的一员,不断地丰富自我,不仅在专业技能上有所提升,更是体验了温情与自我成长的转变。
每日清晨,晨会的钟声便激荡着新一天的活力。刚开始,我对环节千篇一律的晨会表示不理解,在那十几二十分钟里,汇报前一天的工作总结,布置新一天的工作内容,真的会有用吗?随着时间的积累,我逐渐认识到,这些汇总是对过往工作的深刻反思,也是对未来方向的精准导航,而且还可以锻炼我们的归纳总结能力,增强计划性。
在平时的工作中,我感受到了来自领导同事们的热情与帮助。我的领导雷媛总是对我很耐心,无论是工作中的疑虑,还是专业知识的深化,她都能适时地为我答疑解惑。面对会计实务的挑战,她常引导我独立思考,自己发掘问题、解决问题,这种方法锻炼了我的思维,提升了解决问题的能力。当我遇到困难,同事们也会及时伸出援手。记得有次处理繁杂账务时,黄俊杰和张功文两位同事不仅耐心指导我,还无私分享了他们的工作经验,让我能更快掌握工作技能。
这一年的经历,让我逐渐领悟到,成长不仅依靠个人的拼搏,更在于团队的支持与同行。在这个集体中,我感受到了前进的动力,也预见了自己未来的职业路径。我期待着接下来的每一天,都能与大家携手共进,共同迎接成长的喜悦。(余哲希)
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本报讯1月28日,集团公司召开经营工作分析会,回顾总结2018年度工作情况,安排部署新一年工作,并提出工作要求。会上,各专业公司、直属企业就2018年的工作总体情况做了汇报,重点分析存在的问题和不足,提出相应的解决办法和2019年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理;监事会主席陈天赐就2018年内控、安全环保工作情况做了汇报和分析;财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况,对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2018年公司经营情况做了全面回顾,对各产业板块的主要经济指标进行对比分析。2018年,公司各产业板块经营指标同比均有较明显提升,集团公司也创造了有史以来最好的经营业绩。各单位均完成了第二轮“三年经营规划”的制定,为后三年的经营工作指明了方向;集团公司也完成了新的“五年战略发展规划”初稿,正在修订充实。此外,两大主业在围绕战略目标进行投资扩张、产业整合等方面也取得实质性的进展,各主要企业的运行成本均有不同程度的下降;组织架构和岗位设置的优化取得新成效,管理效率和人
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本报讯12月16日,集团公司党委书记、董事长蒋晓萌到云南尖峰水泥公司调研、指导工作。当天上午,蒋晓萌在云南尖峰经营班子陪同下,深入一线,先后到生产制造部中控室、原材料粘土堆场、褐煤堆场等区域实地调研考察,了解生产经营过程中存在的问题。随后又召开了经营分析会,对云南尖峰今年1至11月份的各项经营指标做对比分析,向经营班子提出两点要求:进一步加强内部管理,提高执行力;加强对外关系的协调处理,提升企业资源获取能力和水平。16日下午召开的云南尖峰中层干部会议上,蒋晓萌首先对云南尖峰2018年取得投产以来最高产量、最好效益给予充分肯定,对云南尖峰全体干部员工的辛勤付出表示感谢。之后,针对水泥行业和云南区域市场环境,蒋晓萌做了细致的分析,并结合云南尖峰当前的生产经营情况,提出下一步的工作重点:一、要充分重视和调动各级员工的主动性和责任心,提高团队的整体执行力;二、原料矿山是制约水泥企业未来发展的重要因素,对此要充分重视,制订明确的策略和方法,列出时间表,尽最大可能获取未来的生产资源;三、持续倡导和推进技术革新,与时俱进,不断提高生产管理、设备管理、生产工艺水平,保持行业竞争优势;四、进一步强化生产
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