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“跨界取经”，“消化”“布道” 看直属企业怎么念“管理新经”
发布时间：
2025-06-03
5月15、16日，三家直属企业的“一把手”和管理骨干在大冶尖峰水泥公司进行了为期两天的体验式管理经验交流（详见上期《尖峰视界》1版）。归来之后，这些“取经者”就化身“布道者”，将宝贵的管理经验传播给其他管理者，形成属于自己的“管理新经”。
5月19日是“取经”归来之后的第一个工作日，三家直属企业不约而同进行了大冶尖峰管理经验的分享，并结合自身实际，进行管理提升的深入研讨。一周以来，三家企业均提出了明确的工作改进举措，正在逐步实施。
19日上午，尖峰健康科技公司总经理张劲卉向员工们分享了自己在大冶尖峰的所见所闻、所感所想。为了深入学习大冶尖峰的有益管理方法，推动企业管理模式改进提升，23日又召开全体管理人员参加的专题分享会，张劲卉和另外三名“学员”详细分享学习体会，将大冶尖峰管理经验与尖峰健康实际情况相结合，提出针对性的改进建议。与会管理人员也就技术升级、增强制度合理性、加强企业文化建设等提出改进想法。会议决定，尖峰健康将从完善全员工作责任制入手进行三项管理改革，即自6月起循序渐进细化责任制内容；加强考核复盘，从领导班子和管理层开始执行，签署责任制后，每个月或按单元进行考核复盘；强化成本分析，对低毛利产品进行长期跟踪分析，寻找降低成本、提高利润的方法。
尖峰通信电缆公司19日的安全例会结束后，“学员”们简单分享了在大冶尖峰的收获和感悟，并就这些管理举措在电缆公司实施的可行性进行分析讨论。经过深入讨论和分析，电缆公司将从6月起在五个方面做出改变：学习大冶尖峰的生产例会，除现有晨会外，增加周一、周三、周五生产例会；针对各部门日常收集的材料、电耗等相关数据指标，由财务部主导对现有的成本分析会进行改进完善细化；各部门根据部门员工的工作职责、工作内容，结合电缆公司绩效考核指标，重新制定细则，完善现有考核行为表，从7月份开始改用新考核行为表；每月的中层例会，各部门负责人采用PPT的形式进行工作汇报；完善QC小组工作，提高技改项目前、中、后期的工作效率，加快设备大中修计划实施的进度。此外，在最近的几次晨会中还做了更为详细的分享，让全体员工更加全面地了解大冶尖峰管理模式和方法，以利于新举措的实施。
尖峰供应链公司同样在19日组织管理人员开展学习分享会，“学员”们现身说法，讲见闻、谈收获、提建议，并对“数智”工厂建设、安全与标准化建设、团队建设等方面的改进方向进行讨论。供应链公司总经理楼春明表示，管理的差距不在于资源，而在于理念和执行力，这次交流学习不仅是一次经验汲取的机会，更是一个管理觉醒的契机。供应链公司要以此次交流为起点，以“刀刃向内”的勇气推动变革，促进企业高质量发展。（潘依兰）
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本报讯由于二级安全生产标准化创建工作中取得的成绩，大冶尖峰水泥公司近日收到大冶市政府20万元专项奖励。为了鼓励区域内工商贸企业安全生产上等级，大冶市政府2015年设置了专项资金，规定在2015年12月31日前通过二级安全标准化评审的，给予20万元奖励。据了解，大冶市工商贸企业中，在2015年进行二级安全标准化创建工作，提出申请并通过审核的企业共有4家，但只有大冶尖峰是在12月前通过评审的。因此，大冶尖峰成为唯一一家获得大冶市2015年安标创建专项奖励的企业。（叶梅芳）
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编者按：日前，金华市委统战部、市工商联等单位联合开展“2016信义好婺商”大型宣传活动，10月18日，金华媒体记者走进尖峰，对蒋晓萌董事长做了集体采访。10月21日，《金华日报》头版刊出该报记者张帅撰写的《蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业》一文。本报现予转载。蒋晓萌：怀揣工匠精神逐梦百年企业说起尖峰集团58年的发展史，董事长蒋晓萌脸上洋溢着激情和自信。作为金华历史最悠久的老牌公司之一，尖峰比大多数企业都更有资格畅想百年。过去的58年，尖峰经历过起起伏伏，每次遇到重大转折，一代代“尖峰人”都用孜孜不倦的努力和朴实的智慧开创新的篇章。一组数据彰显发展态势：今年上半年，尖峰实现营业收入11.03亿元，较上年同期增长4.15%；实现归属母公司所有者净利润1.03亿元，同比增长12.9%。这些数据在国内经济发展疲软的当前，已显得比较突出。有人曾追问蒋晓萌，何为工匠精神？他回答，工匠精神的精髓在于坚定踏实、专注专业，也就是一种对所做事情和产品品质精益求精、精雕细琢的精神。而这些正是尖峰屹立58年的真实写照，也是我们“婺商”这一群体坚守实业、诚信经营、产业报国的典范。回顾历史，几经沧海，形成水泥医药
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