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“跨界取经”，“消化”“布道” 看直属企业怎么念“管理新经”
发布时间：
2025-06-03
5月15、16日，三家直属企业的“一把手”和管理骨干在大冶尖峰水泥公司进行了为期两天的体验式管理经验交流（详见上期《尖峰视界》1版）。归来之后，这些“取经者”就化身“布道者”，将宝贵的管理经验传播给其他管理者，形成属于自己的“管理新经”。
5月19日是“取经”归来之后的第一个工作日，三家直属企业不约而同进行了大冶尖峰管理经验的分享，并结合自身实际，进行管理提升的深入研讨。一周以来，三家企业均提出了明确的工作改进举措，正在逐步实施。
19日上午，尖峰健康科技公司总经理张劲卉向员工们分享了自己在大冶尖峰的所见所闻、所感所想。为了深入学习大冶尖峰的有益管理方法，推动企业管理模式改进提升，23日又召开全体管理人员参加的专题分享会，张劲卉和另外三名“学员”详细分享学习体会，将大冶尖峰管理经验与尖峰健康实际情况相结合，提出针对性的改进建议。与会管理人员也就技术升级、增强制度合理性、加强企业文化建设等提出改进想法。会议决定，尖峰健康将从完善全员工作责任制入手进行三项管理改革，即自6月起循序渐进细化责任制内容；加强考核复盘，从领导班子和管理层开始执行，签署责任制后，每个月或按单元进行考核复盘；强化成本分析，对低毛利产品进行长期跟踪分析，寻找降低成本、提高利润的方法。
尖峰通信电缆公司19日的安全例会结束后，“学员”们简单分享了在大冶尖峰的收获和感悟，并就这些管理举措在电缆公司实施的可行性进行分析讨论。经过深入讨论和分析，电缆公司将从6月起在五个方面做出改变：学习大冶尖峰的生产例会，除现有晨会外，增加周一、周三、周五生产例会；针对各部门日常收集的材料、电耗等相关数据指标，由财务部主导对现有的成本分析会进行改进完善细化；各部门根据部门员工的工作职责、工作内容，结合电缆公司绩效考核指标，重新制定细则，完善现有考核行为表，从7月份开始改用新考核行为表；每月的中层例会，各部门负责人采用PPT的形式进行工作汇报；完善QC小组工作，提高技改项目前、中、后期的工作效率，加快设备大中修计划实施的进度。此外，在最近的几次晨会中还做了更为详细的分享，让全体员工更加全面地了解大冶尖峰管理模式和方法，以利于新举措的实施。
尖峰供应链公司同样在19日组织管理人员开展学习分享会，“学员”们现身说法，讲见闻、谈收获、提建议，并对“数智”工厂建设、安全与标准化建设、团队建设等方面的改进方向进行讨论。供应链公司总经理楼春明表示，管理的差距不在于资源，而在于理念和执行力，这次交流学习不仅是一次经验汲取的机会，更是一个管理觉醒的契机。供应链公司要以此次交流为起点，以“刀刃向内”的勇气推动变革，促进企业高质量发展。（潘依兰）
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本报讯4月20日，集团公司董事长蒋晓萌主持召开了公司第十届董事会第3次会议，审议通过了2017年度董事会工作报告、2017年度总经理工作报告等15项议案和报告。总经理报告中指出，2017年公司围绕“把握趋势、精准发展，强化标准、提升品质，提升管理、增强效率”的工作总方针，紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，加快创新发展，深入开展管理整合，不断提升管理水平，提高企业运行效率，强化市场营销拓展，稳步推进产品销量增长，技术创新和技术改造取得明显成效，财务结构持续改善，企业核心竞争力得到进一步加强。公司全年实现营业收入28.27亿元，同比增长18.81%，全年实现归属母公司所有者净利润34849.43万元，同比增长22.18%，再创历史新高，每股收益1.01元，取得了尖峰60年发展历程中最好的经营业绩；年末总资产为41.76亿元，同比增长4.53%；年末归属母公司所有者净资产为26.27亿元，同比增长10.13%。2017年，随着国家“一带一路”倡议的深入实施，水泥错峰生产全面推进，行业环保监管进一步提高，节能降耗监管趋严，并购重组走向纵深，行业自律意识不断增强，水泥行业供给侧结构性改革初
2020
07-31
本报讯3月30日至4月3日，3月31日至4月4日，金华市政协七届二次会议、金华市人大七届三次会议先后召开。尖峰的三位人大代表、政协委员参加会议，为金华的未来发展积极建言献策。集团公司董事长蒋晓萌在本次两会提出的三条履职建议中，有两条是关于实体经济的。他说，金华市实体经济发展近年来遇到许多瓶颈，一方面是实体企业经营成本逐年升高、利润减少，影响企业家的发展信心和投资热情；另一方面，当前经济新概念层出不穷，社会资本脱实向虚，对实体经济造成较大的冲击。为此，蒋晓萌建议从五个方面着手，帮助金华实体经济摆脱困境，即，创造良好的投资及企业入户的环境氛围，如有竞争力的土地要素、配套的公共环保设施、合理配套的产业发展政策、丰富的劳动力资源等；政府从土地、厂房、税收、补贴、奖励等方面进行深入研究，进一步出台有吸引力、能激发实体企业经济活力的各项优惠政策措施；政府招商与“以商招商”相结合，出台相应的引导激励政策，通过在金企业进行引商，更有说服力，更容易成功；注意帮扶现有的本土工业企业，提升他们的积极性；大力宣传优秀企业经营者、企业家，营造尊重企业家的良好氛围，提振广大企业家投资建设回报家乡的热情。关于小微企
2020
07-31
本报讯1958年，第一批尖峰人白手起家，在尖峰山麓开始创建金华第一家水泥厂，60年后的今天，当年的小水泥厂已经发展成为跨行业、跨区域的上市公司。为了纪念尖峰创业60周年，公司决定组织开展系列活动，活动方案经集团公司办公会研究讨论已基本确定，并成立了由集团公司董事长蒋晓萌领衔的活动领导小组。集团办公会讨论决定，纪念活动以隆重、简朴又有意义为原则，在活跃公司文化氛围、凝心聚力、增进全体员工的情谊交流的同时，传承并发扬尖峰长期积淀下来的企业文化精髓。为了活动的顺利开展，公司决定成立“创业60周年”庆典活动领导小组，由集团公司董事长蒋晓萌任组长，集团公司总经理虞建红任副组长，组员包括黄金龙、张峰亮、项崇平、陈天赐、朱坚卫、兰小龙、秦旭平；下设庆典活动工作小组，组长和副组长分别由项崇平、秦旭平担任。系列纪念活动主要包括，进行“宣传尖峰成就、树立尖峰形象”为主题的媒体宣传；开展以“知尖峰、爱尖峰”为主题，以尖峰集团创业发展史为内容的文稿、书法、绘画、摄影、演讲等活动；以“强健体魄、振兴尖峰”为主题的系列文体活动；以“情系职工、关爱职工”为主题的“送温暖”活动；以“无限风光在尖峰”为主题的集团公司发
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2020
07-30
本报讯1月27日，集团公司召开经营工作分析会，回顾总结2017年度工作情况，安排部署新一年工作，并提出工作要求。会上，各专业公司、直属企业就2017年的工作总体情况做了汇报，重点分析存在的问题和不足，提出相应的解决办法和2018年的工作计划。集团公司副总经理项崇平对当前公司人力资源效率、人力资源开发情况做了系统梳理；监事会主席陈天赐就2017年“三降三提高”、安全环保工作情况做了汇报和分析；财务负责人兰小龙针对各下属企业经营数据和财务状况，对公司当前面临的风险与挑战进行分析。总部各职能部室也就年度工作做了简要汇报。集团公司总经理虞建红对2017年公司经营情况做了全面回顾，对各产业板块的主要经济指标进行对比分析，指出围绕战略目标寻找新的投资、发展项目，推进组织架构和岗位设置的优化，信息化管理水平明显提高，资金管理和税务筹划能力有所提高，科技创新和技术改造取得一定成效，强化营销管理和市场拓展，安全环保工作基本达标，培训和人才开发取得新成效等工作亮点；同时对战略决策、管理创新、绩效考核、市场运作、人才队伍建设等方面的不足进行总结反思。在分析当前宏观经济形势和各相关行业未来趋势之后，虞建红通报
2020
07-31
SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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