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看、听、聊里觅“真经” 公司组织首次体验式“跨界”管理交流
发布时间：
2025-05-19
5月15日，大冶朝雨浥轻尘。7点50分，大冶尖峰水泥公司按惯例召开早会。与以往不同的是，这次早会多了十多个“围观群众”——来自尖峰供应链公司、电缆公司、健康科技公司三家直属企业的“一把手”和管理骨干。他们此次远赴大冶，是参加为期两天的体验式交流，学习大冶尖峰的管理经验。这也是公司为下属企业牵头组织的第一次跨行业的企业管理交流。
此次带队的集团公司纪委书记、工会主席石富表示，由于公司下属企业分处不同行业和地区，平时跨行业的深入交流较少，企业间的相互了解也有欠缺，好的管理经验没有充分共享，集团公司工会策划组织这次体验式学习，就是希望打破以往下属企业间的“行业壁垒”，改变浮光掠影谈工作的交流方式，让直属企业的管理人员以听众、观众的角度去切身体验大冶尖峰的日常管理运行，再通过针对性的主题交流，找到解决自身问题的好经验、好方法。
通报各部门前一天“白加黑”工作情况、发现的问题，安排当天工作、落实解决问题的责任部门，短短十来分钟，早会就干脆利落地结束了。有早会的“预热”，此次体验式学习进入“看”“听”“聊”的正式环节。
“看”，即参观大冶尖峰、湖北尖峰新材两家兄弟企业。在集团公司副总经理、大冶尖峰总经理胡红炜等的陪同下，一行人先后参观了大冶尖峰、尖峰新材两企业的生产线和中控室，了解水泥、机制砂生产的基本流程；又冒雨登上金山石灰石矿，实地了解这座国家级绿色矿山的开采与管理。
“听”，即列席大冶尖峰的生产例会、月度考评会和成本分析会。15日下午三会连开，大冶尖峰经营班子和各部门经理、主管按部就班召开会议，直属企业管理人员也列席现场观摩。
“聊”，即具体管理工作的分享交流。16日的交流内容非常广泛，从责任制分解落实到各类会议机制，从安全环保管理到技改项目闭环管理，从标准化到人事劳资……各项工作的责任主管“剥茧抽丝”，将工作怎么做、为什么这样做、成效如何，一一进行分享。如对分享内容有疑问可以随时发问打断，进行细节的深度交流。
揣着问题来，能不能带着办法走？直属企业管理人员的一致回答是“有很多收获”。供应链公司总经理楼春明在大冶尖峰投产初期就曾来过，感慨“变化真大”“队伍很好、文化氛围很好”的同时，对现场管理、智能管理应用赞叹不已，表示值得供应链公司学习借鉴。电缆公司总经理汪德波说，仅从15日下午列席的三个会，就找到了至少六个可以改进电缆公司工作的“点”。健康科技公司当前正处在变革调整阶段，总经理张劲卉表示，大冶尖峰表现出的成本意识、质量意识、安全意识、服务意识令人敬佩，而这些表象背后的底层逻辑更引起他的思考，“从上至下的严谨工作作风，让执行变成一种习惯，是最值得我们学习的。回去之后我们要认真组织分享，把这些精神、意识传递给所有管理人员，从根源上推动健康科技公司的改变”。
三位女“学员”之一，尖峰健康质管部经理陈安平谈到学习体会时说，虽然行业不同，但管理最终落实到人、事、物是共通的，大冶同事朴素务实的工作作风，对自身的清晰定位，持之以恒对工作的深刻剖析等，都值得认真学习、认真践行。
“我们的核心竞争力是什么？就是我们的管理水平。管理强竞争力才会强，管理水平差了，竞争力肯定上不去。”胡红炜在交流中表示，大冶尖峰非常乐于将管理经验与兄弟企业分享、探讨，也欢迎兄弟企业多多指出问题、提意见建议，帮助大冶尖峰改进提升。
截至发稿时，分享交流仍在进行中。（傅亦武）
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编者按：国庆期间，金华电视台“金华新观察”栏目推出“国庆新观察：老企业新发展”系列报道，了解那些伴随着新中国一起成长的老企业，在新时代都有怎样的新发展。10月3日播出的“尖峰的‘百年’理想”，讲述了尖峰集团的发展历程和未来发展方向。尖峰的“百年”理想金华电视台记者王杜鹃姜谦主持人：说起浙江尖峰集团股份有限公司，金华人都不陌生。而老一辈的金华人更为熟悉的，可能还是尖峰集团的前身——金华水泥厂。翻开58年前的第一张老照片，四周群山环绕，中间一片稻田。老金华人一眼就能看出来，这里是距金华城北8公里，罗店镇前庄头以东的智者寺。1958年的8月，第一批拓荒者来到这里，凭着一双手和一腔热血，在16.94亩的荒凉山坡上建起了金华第一座水泥厂。从最早的牛拉成球机，到电动成球机，从纯手工劳动到机器换人，历时26个春秋的艰苦创业，到1983年，尖峰水泥年产量达到12万吨，产值675万元，实现利润240万元。在这26年间，水泥厂经历了国家困难时期下马，“文化大革命”十年浩劫，最终以顽强的生命力迎来了改革开放的好时光，为今后的稳步发展奠定了基础。看着这些老照片，
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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