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看、听、聊里觅“真经” 公司组织首次体验式“跨界”管理交流
发布时间：
2025-05-19
5月15日，大冶朝雨浥轻尘。7点50分，大冶尖峰水泥公司按惯例召开早会。与以往不同的是，这次早会多了十多个“围观群众”——来自尖峰供应链公司、电缆公司、健康科技公司三家直属企业的“一把手”和管理骨干。他们此次远赴大冶，是参加为期两天的体验式交流，学习大冶尖峰的管理经验。这也是公司为下属企业牵头组织的第一次跨行业的企业管理交流。
此次带队的集团公司纪委书记、工会主席石富表示，由于公司下属企业分处不同行业和地区，平时跨行业的深入交流较少，企业间的相互了解也有欠缺，好的管理经验没有充分共享，集团公司工会策划组织这次体验式学习，就是希望打破以往下属企业间的“行业壁垒”，改变浮光掠影谈工作的交流方式，让直属企业的管理人员以听众、观众的角度去切身体验大冶尖峰的日常管理运行，再通过针对性的主题交流，找到解决自身问题的好经验、好方法。
通报各部门前一天“白加黑”工作情况、发现的问题，安排当天工作、落实解决问题的责任部门，短短十来分钟，早会就干脆利落地结束了。有早会的“预热”，此次体验式学习进入“看”“听”“聊”的正式环节。
“看”，即参观大冶尖峰、湖北尖峰新材两家兄弟企业。在集团公司副总经理、大冶尖峰总经理胡红炜等的陪同下，一行人先后参观了大冶尖峰、尖峰新材两企业的生产线和中控室，了解水泥、机制砂生产的基本流程；又冒雨登上金山石灰石矿，实地了解这座国家级绿色矿山的开采与管理。
“听”，即列席大冶尖峰的生产例会、月度考评会和成本分析会。15日下午三会连开，大冶尖峰经营班子和各部门经理、主管按部就班召开会议，直属企业管理人员也列席现场观摩。
“聊”，即具体管理工作的分享交流。16日的交流内容非常广泛，从责任制分解落实到各类会议机制，从安全环保管理到技改项目闭环管理，从标准化到人事劳资……各项工作的责任主管“剥茧抽丝”，将工作怎么做、为什么这样做、成效如何，一一进行分享。如对分享内容有疑问可以随时发问打断，进行细节的深度交流。
揣着问题来，能不能带着办法走？直属企业管理人员的一致回答是“有很多收获”。供应链公司总经理楼春明在大冶尖峰投产初期就曾来过，感慨“变化真大”“队伍很好、文化氛围很好”的同时，对现场管理、智能管理应用赞叹不已，表示值得供应链公司学习借鉴。电缆公司总经理汪德波说，仅从15日下午列席的三个会，就找到了至少六个可以改进电缆公司工作的“点”。健康科技公司当前正处在变革调整阶段，总经理张劲卉表示，大冶尖峰表现出的成本意识、质量意识、安全意识、服务意识令人敬佩，而这些表象背后的底层逻辑更引起他的思考，“从上至下的严谨工作作风，让执行变成一种习惯，是最值得我们学习的。回去之后我们要认真组织分享，把这些精神、意识传递给所有管理人员，从根源上推动健康科技公司的改变”。
三位女“学员”之一，尖峰健康质管部经理陈安平谈到学习体会时说，虽然行业不同，但管理最终落实到人、事、物是共通的，大冶同事朴素务实的工作作风，对自身的清晰定位，持之以恒对工作的深刻剖析等，都值得认真学习、认真践行。
“我们的核心竞争力是什么？就是我们的管理水平。管理强竞争力才会强，管理水平差了，竞争力肯定上不去。”胡红炜在交流中表示，大冶尖峰非常乐于将管理经验与兄弟企业分享、探讨，也欢迎兄弟企业多多指出问题、提意见建议，帮助大冶尖峰改进提升。
截至发稿时，分享交流仍在进行中。（傅亦武）
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本报讯集团公司2016年度任职资格评审工作自11月下旬开始以来，目前按既定程序有序展开。与往年相比，今年针对公司实际情况，新增了水泥板块职位设置及发展通道等内容。按公司《员工任职资格管理办法》的规定，任职资格评审的适用范围为集团公司非行政职务系列的全体员工，分为管理、技术、技工操作三大类。其中管理、技术类分为五个等级，每个等级2-4个档次；技工操作类分为四个等级，每个等级2-4个档次。集团公司设立任职资格评审委员会，负责指导集团公司任职资格的评审，并开展集团公司各部（室）任职资格及集团公司范围内四级及以上任职资格的评审；专业公司、直属企业设立评审组织，负责本企业和下属企业三级及以下任职资格的评审；集团公司人力资源部负责评审工作的组织以及开展任职资格管理的事务性工作。与往年相比，公司今年对《员工任职资格管理办法》做了补充修订，新增了“水泥板块职位设置及发展通道”，针对当前两个水泥企业实施岗位优化的实际情况和专业特点，分别设置了安全环保管理、销售管理、采购、仓管、质量管理、设备维护（管理）、电气维护（管理）、工艺操作、巡检工等岗位，并划分不同等级，设置相应评定标准。按照《管理办法》，任职资
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SAF Coolest v1.3.1.2 设置面板 MVXSS-ANRM-XSSQE-ZSQ
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