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看、听、聊里觅“真经” 公司组织首次体验式“跨界”管理交流
发布时间：
2025-05-19
5月15日，大冶朝雨浥轻尘。7点50分，大冶尖峰水泥公司按惯例召开早会。与以往不同的是，这次早会多了十多个“围观群众”——来自尖峰供应链公司、电缆公司、健康科技公司三家直属企业的“一把手”和管理骨干。他们此次远赴大冶，是参加为期两天的体验式交流，学习大冶尖峰的管理经验。这也是公司为下属企业牵头组织的第一次跨行业的企业管理交流。
此次带队的集团公司纪委书记、工会主席石富表示，由于公司下属企业分处不同行业和地区，平时跨行业的深入交流较少，企业间的相互了解也有欠缺，好的管理经验没有充分共享，集团公司工会策划组织这次体验式学习，就是希望打破以往下属企业间的“行业壁垒”，改变浮光掠影谈工作的交流方式，让直属企业的管理人员以听众、观众的角度去切身体验大冶尖峰的日常管理运行，再通过针对性的主题交流，找到解决自身问题的好经验、好方法。
通报各部门前一天“白加黑”工作情况、发现的问题，安排当天工作、落实解决问题的责任部门，短短十来分钟，早会就干脆利落地结束了。有早会的“预热”，此次体验式学习进入“看”“听”“聊”的正式环节。
“看”，即参观大冶尖峰、湖北尖峰新材两家兄弟企业。在集团公司副总经理、大冶尖峰总经理胡红炜等的陪同下，一行人先后参观了大冶尖峰、尖峰新材两企业的生产线和中控室，了解水泥、机制砂生产的基本流程；又冒雨登上金山石灰石矿，实地了解这座国家级绿色矿山的开采与管理。
“听”，即列席大冶尖峰的生产例会、月度考评会和成本分析会。15日下午三会连开，大冶尖峰经营班子和各部门经理、主管按部就班召开会议，直属企业管理人员也列席现场观摩。
“聊”，即具体管理工作的分享交流。16日的交流内容非常广泛，从责任制分解落实到各类会议机制，从安全环保管理到技改项目闭环管理，从标准化到人事劳资……各项工作的责任主管“剥茧抽丝”，将工作怎么做、为什么这样做、成效如何，一一进行分享。如对分享内容有疑问可以随时发问打断，进行细节的深度交流。
揣着问题来，能不能带着办法走？直属企业管理人员的一致回答是“有很多收获”。供应链公司总经理楼春明在大冶尖峰投产初期就曾来过，感慨“变化真大”“队伍很好、文化氛围很好”的同时，对现场管理、智能管理应用赞叹不已，表示值得供应链公司学习借鉴。电缆公司总经理汪德波说，仅从15日下午列席的三个会，就找到了至少六个可以改进电缆公司工作的“点”。健康科技公司当前正处在变革调整阶段，总经理张劲卉表示，大冶尖峰表现出的成本意识、质量意识、安全意识、服务意识令人敬佩，而这些表象背后的底层逻辑更引起他的思考，“从上至下的严谨工作作风，让执行变成一种习惯，是最值得我们学习的。回去之后我们要认真组织分享，把这些精神、意识传递给所有管理人员，从根源上推动健康科技公司的改变”。
三位女“学员”之一，尖峰健康质管部经理陈安平谈到学习体会时说，虽然行业不同，但管理最终落实到人、事、物是共通的，大冶同事朴素务实的工作作风，对自身的清晰定位，持之以恒对工作的深刻剖析等，都值得认真学习、认真践行。
“我们的核心竞争力是什么？就是我们的管理水平。管理强竞争力才会强，管理水平差了，竞争力肯定上不去。”胡红炜在交流中表示，大冶尖峰非常乐于将管理经验与兄弟企业分享、探讨，也欢迎兄弟企业多多指出问题、提意见建议，帮助大冶尖峰改进提升。
截至发稿时，分享交流仍在进行中。（傅亦武）
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本报讯8月29日，集团公司以通讯方式召开了公司第十届董事会第11次会议，审议通过了《尖峰集团2019年半年度报告》、《关于公司内控制度修订案》等议案。上半年，公司围绕“创新变革、整合提升，科学布局、稳健发展”的工作总方针，对外紧抓经济结构优化和产业升级所带来的机遇，对内不断进行资源整合，完善内部管理体系，提高企业运行效率。2019年上半年，公司实现营业总收入16.86亿元，同比增长12.17%，归属于母公司所有者的净利润4.76亿元，同比增长57.55%，半年度经营业绩再创历史新高。截至2019年6月末，公司总资产为53.83亿元，较年初增长9.82%；净资产为38.17亿元，较年初增长10.64%。上半年，公司在水泥业务的拓展方面取得了新突破。集团公司完成了对贵州黄平谷陇铭川水泥有限公司100%股权的收购，并继续投资建设其日产4500吨水泥熟料新型干法水泥生产线异地技改项目（带余热发电）；云南尖峰出资500万元参与设立云南尖峰大展水泥有限公司，该公司拟根据国家相关政策以产能置换方式在西双版纳傣族自治州勐腊县建设一条水泥熟料生产线。公司下属各水泥子公司持续深入开展“三降三提高”活动，稳
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不辱使命，圆百年梦想——记2018年度建材行业十大新闻人物 浙江尖峰集团股份有限公司党委书记、董事长蒋晓萌
尖峰集团1958年从年产3万吨的小水泥厂起家，通过与乡镇企业横向联合、组建企业集团、实施股份制改造，1993年在中国水泥行业率先上市，并进行多元化经营的探索；2007年，尖峰与央企中国建材联合，参与组建南方水泥，将水泥产业重心进行战略转移，同时通过企业并购、科技创新，医药产业迅速发展壮大……这样一家历史悠久、在业内具备良好口碑的企业，浙江省现存最早的上市公司，它的掌门人就是蒋晓萌。专注实业从进入尖峰集团的前身金华水泥厂算起，蒋晓萌已经在这家企业度过了近40个年头。作为尖峰发展壮大的亲历者和推动者，蒋晓萌说，尖峰集团的持续稳健发展，得益于长期聚焦实业的专注，这是尖峰的价值取向所在，也是企业的责任所在。无论是早期只有单一的水泥产业，还是上市之后的多元化发展，尖峰的所有投资项目都没有离开过实业。随着新经济业态的不断出现，曾经有不少人建议尖峰向网络等“时髦”又回报丰厚的行业转移，但都被拒绝了。蒋晓萌这样解释说，要用专业的人做专业的事，尖峰多年来的经验、人才、资源积累都在实业方面，新业态虽然好，但不一定就适合尖峰发展。就拿水泥这个老本行来说，即使在尖峰药业已经占据集团
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