看、听、聊里觅“真经” 公司组织首次体验式“跨界”管理交流
发布时间:
2025-05-19
5月15日,大冶朝雨浥轻尘。7点50分,大冶尖峰水泥公司按惯例召开早会。与以往不同的是,这次早会多了十多个“围观群众”——来自尖峰供应链公司、电缆公司、健康科技公司三家直属企业的“一把手”和管理骨干。他们此次远赴大冶,是参加为期两天的体验式交流,学习大冶尖峰的管理经验。这也是公司为下属企业牵头组织的第一次跨行业的企业管理交流。
此次带队的集团公司纪委书记、工会主席石富表示,由于公司下属企业分处不同行业和地区,平时跨行业的深入交流较少,企业间的相互了解也有欠缺,好的管理经验没有充分共享,集团公司工会策划组织这次体验式学习,就是希望打破以往下属企业间的“行业壁垒”,改变浮光掠影谈工作的交流方式,让直属企业的管理人员以听众、观众的角度去切身体验大冶尖峰的日常管理运行,再通过针对性的主题交流,找到解决自身问题的好经验、好方法。
通报各部门前一天“白加黑”工作情况、发现的问题,安排当天工作、落实解决问题的责任部门,短短十来分钟,早会就干脆利落地结束了。有早会的“预热”,此次体验式学习进入“看”“听”“聊”的正式环节。
“看”,即参观大冶尖峰、湖北尖峰新材两家兄弟企业。在集团公司副总经理、大冶尖峰总经理胡红炜等的陪同下,一行人先后参观了大冶尖峰、尖峰新材两企业的生产线和中控室,了解水泥、机制砂生产的基本流程;又冒雨登上金山石灰石矿,实地了解这座国家级绿色矿山的开采与管理。
“听”,即列席大冶尖峰的生产例会、月度考评会和成本分析会。15日下午三会连开,大冶尖峰经营班子和各部门经理、主管按部就班召开会议,直属企业管理人员也列席现场观摩。
“聊”,即具体管理工作的分享交流。16日的交流内容非常广泛,从责任制分解落实到各类会议机制,从安全环保管理到技改项目闭环管理,从标准化到人事劳资……各项工作的责任主管“剥茧抽丝”,将工作怎么做、为什么这样做、成效如何,一一进行分享。如对分享内容有疑问可以随时发问打断,进行细节的深度交流。
揣着问题来,能不能带着办法走?直属企业管理人员的一致回答是“有很多收获”。供应链公司总经理楼春明在大冶尖峰投产初期就曾来过,感慨“变化真大”“队伍很好、文化氛围很好”的同时,对现场管理、智能管理应用赞叹不已,表示值得供应链公司学习借鉴。电缆公司总经理汪德波说,仅从15日下午列席的三个会,就找到了至少六个可以改进电缆公司工作的“点”。健康科技公司当前正处在变革调整阶段,总经理张劲卉表示,大冶尖峰表现出的成本意识、质量意识、安全意识、服务意识令人敬佩,而这些表象背后的底层逻辑更引起他的思考,“从上至下的严谨工作作风,让执行变成一种习惯,是最值得我们学习的。回去之后我们要认真组织分享,把这些精神、意识传递给所有管理人员,从根源上推动健康科技公司的改变”。
三位女“学员”之一,尖峰健康质管部经理陈安平谈到学习体会时说,虽然行业不同,但管理最终落实到人、事、物是共通的,大冶同事朴素务实的工作作风,对自身的清晰定位,持之以恒对工作的深刻剖析等,都值得认真学习、认真践行。
“我们的核心竞争力是什么?就是我们的管理水平。管理强竞争力才会强,管理水平差了,竞争力肯定上不去。”胡红炜在交流中表示,大冶尖峰非常乐于将管理经验与兄弟企业分享、探讨,也欢迎兄弟企业多多指出问题、提意见建议,帮助大冶尖峰改进提升。
截至发稿时,分享交流仍在进行中。(傅亦武)
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